Monthly Archives: 7月 2020

書いてあること 主な読者：退職金の導入・または見直しを検討したい経営者 課題：支給水準や、自社にあった制度の目安が分からない 解決策：東京都労働相談情報センター「中小企業の賃金・退職金事情」などの統計を参考にし、シミュレ […]

書いてあること 主な読者：グループ企業に転籍する社員に対し、これから退職金を支払う予定がある経営者 課題：退職金の支払い方法によって支給額がどう変わるのか分からない 解決策：自社での勤務期間と他社での勤務期間を別々に取り […]

書いてあること 主な読者：新入社員の教育に悩む上司 課題：最近の新入社員は上司に対し、自分の話を聞いてもらうことや、一人ひとりに対して丁寧に指導することを期待する傾向にある。しかし、新入社員がどのような考えを持っていよう […]

書いてあること 主な読者：親会社から出向社員を受け入れる予定のある企業の経営者 課題：出向について親会社に確認すべきことや出向社員への対応のポイントが分からない 解決策：親会社には出向期間・賃金・賞与・労働条件などを確認 […]

書いてあること 主な読者：いわゆる「ゆとり教育」を受けた「ゆとり社員」とのコミュニケーションに悩む上司や先輩社員 課題：もっとやる気を持って仕事に取り組んでほしいが、強く注意すると逆にやる気を失うような気がして、うまく指 […]

書いてあること 主な読者：社員に会社を好きになってもらいたい経営陣 課題：経営陣と社員は気持ちがすれ違う、分かりあえないところが多い 解決策：労使コミュニケーションのきっかけは経営陣がつくり、主役を社員にするのが大切。「 […]

書いてあること 主な読者：退職金制度の普及状況を知りたい経営者 課題：退職金制度を導入したいものの、どの形態が良いのかわからない 解決策：企業規模、業種別に分けた導入状況を把握する １　退職金制度の普及状況 退職給付（一 […]

書いてあること 主な読者：ビジネス上で「断る」のが苦手なすべての人 課題：なかなか相手の立場に立つことができない 解決策：「意図を明確にする・気持ちを伝える・スピード感を持つ」の3つがポイント。本稿では、悪い例と良い例を […]

書いてあること 主な読者：部下のやる気を引き出したい上司 課題：部下が思ったような成果を上げてくれない ポイント：本稿で紹介する意思決定のマトリクスを活用して、部下の考えを知り、指導に活かす １　部下の「やる気」を引き出 […]

書いてあること 主な読者：人材紹介を使って採用をしたい経営者、採用担当者 課題：こちらの意図した人材が紹介されてこない。また、相手の担当者をうまくコミュニケーションが取れない 解決策：人材紹介の仕組みを理解し、上手く求職 […]