2020年7月 – ページ 9

サービス業の「時短」で生産性を上げるには

書いてあること主な読者：時短を実現しながら、収益（売上や利益）も維持・向上したいサービス事業者課題：強引に60秒を50秒に短縮しても、手待ち時間が増えるだけだし、サービスも劣化する解決策：必要なサービスを必要なとき […]

書いてあること主な読者：音や色彩などの新しいタイプの商標の活用を考える経営者課題：新しいタイプの商標については、商標権を取得するのが難しい？解決策：色彩のみからなる商標権を取得するのはハードルが高い。ただし、音商標 […]

書いてあること主な読者：効果的な業務改善策を打ち出せずにいる経営者課題：業務改善の取り組み方法が分からない解決策：「5S」の考え方を業務改善に転用する１　言われるまでもない「業務改善」現在、働き方改革の文脈で「 […]

書いてあること主な読者：食品スーパーの現場担当者課題：他店との差異化するために、売り場レイアウトを改善したい解決策：売り場レイアウトや陳列の基本をまとめる１　売場レイアウトの基本 1）入口と出口の設定店舗には入 […]

書いてあること主な読者：製品開発の新任担当者課題：新製品を開発するためのアイデアの出し方やマーケティングの方法を知りたい解決策：新商品開発の一般的なプロセスと､それに伴うマーケティング分析や販路の確保について解説す […]

書いてあること主な読者：価格決定をしなければならない経営者や担当者課題：価格設定を担当者の勘に任せてしまっている解決策：従来の価格設定法に加え、顧客が価格を決めるPWYW方式を紹介。また、価格戦略のポイントを解説す […]

書いてあること主な読者：「会社の名刺」として会社案内を作成したい経営者・担当者課題：取引先や顧客向けに会社案内が必要解決策：自社が属する「業界イメージ」などを踏まえて、「冊子の形状や色」「載せる内容」などを決定する […]

書いてあること主な読者：M&Aを検討している中小企業の経営者課題：「のれん」の実態や、財務上どのように影響するのか分からない解決策：のれんは超過収益力（買収価額と買収企業の純資産額の差額）をいい、財務上無 […]

書いてあること主な読者：社会・労働保険の会計上の取り扱いの整理がしたい経理担当者課題：社会・労働保険は労務の分野であることに加え、保険の種類ごとに保険料の負担者や納期限などが異なるため、会計の処理が複雑でわかりにくい […]

書いてあること主な読者：2020年4月に改正された民法。そのポイントを知りたい経営者課題：改正の断片的な情報しか掴んでいない。契約にどのような影響が出そうなのか？　など自社に必要な対応の目星がつかない解決策：本稿で […]