書いてあること 主な読者：複数の会社によるグループ会社の経営者 課題：経営環境が変化する中で、グループ全体を見渡して最適な組織形態としたい 解決策：グループ内に赤字会社があったり、複数の小規模な会社があったりする場合には […]
Monthly Archives: 9月 2020
日本の水道崩壊、今そこにある危機を明らかに〜AI技術を活用したFractaの日本における取り組みについて〜／岡目八目リポート
年間1000人以上の経営者と会い、人と人とのご縁をつなぐ代表世話人 杉浦佳浩氏。ベンチャーやユニークな中小企業の目利きである杉浦氏が今回紹介するのは、樋口 宣人さん（Fracta 日本法人代表）です。 道路上から突然水が […]
家賃の減額交渉。借主はどのような交渉をすべき？
書いてあること 主な読者：オフィスや店舗の家賃の減額交渉をしたいと考える経営者 課題：どのような根拠を持って貸主と交渉すべきか知りたい 解決策：賃貸借契約の期間延長を条件にするなど、貸主側のデメリットを少しでも補う交渉条 […]
経営効率を高めるための分社化戦略/弁護士が教える組織再編～事業再編・M＆Aを学ぶ～（4）
書いてあること 主な読者：複数の後継者のいる事業承継を控えた中小企業の経営者 課題：強引な事業承継は、将来の内部対立などが発生する可能性がある 解決策：1つの会社を複数の会社にする会社分割を活用して、それぞれの後継者に独 […]
フリーウエアでコスト削減 注意するべきポイントは？
書いてあること 主な読者：ソフトウエアの費用を抑えたいと考える経営者、IT担当者 課題：ソフトウエアを無償のものに切り替えたいが、トラブルなどが不安 解決策：導入企業の声を聞いたり勉強会に参加したりして情報収集する 業務 […]
この勘定科目が危ない？勘定科目ごとの税務調査対策
書いてあること 主な読者：税務調査のポイントを勘定科目ごとに知りたい経営者・経理担当者 課題：どういった視点で調査するのかを知りたい 解決策：勘定科目ごとの指摘の特徴を知る。とはいえ、日ごろから、しっかり運営することが最 […]
目標管理で最も大切な「目標」の設定方法
書いてあること 主な読者：アフターコロナに勝ち残るために社員の底上げをしたい経営者 課題：目標管理制度が機能不全を起こしている上に、社員も学習しない 解決策：上司と部下の相性を踏まえる。学習して目標を達成した社員は厚遇す […]
大幅減収、引当金増額、特損…今から見直すべきタックスプランニングの要点
書いてあること 主な読者：新型コロナウイルス感染症の影響で、収益が大きく変動した経営者・経理担当者 課題：実態に即したタックスプランの見直しと、利用できる制度の検討 解決策：役員報酬の減額、欠損金の繰戻し還付。ただし、専 […]
クラウドファンディングや給付金 受け取ったお金の税務上の取り扱い
書いてあること 主な読者：資金調達を実施した、または検討している中小企業等の経営者・税務担当者 課題：資金調達方法ごとに、税務上の取り扱いが異なる 解決策：基本的に返済義務がない場合には課税が発生し、返済義務がある場合に […]
【規程・文例集】「災害補償規程」のひな型
書いてあること 主な読者：法改正に対応した会社規程のひな型が欲しい経営者、人事労務担当者 課題：どの情報が正しいか分からない。シンプルで分かりやすい情報が欲しい 解決策：弁護士や社会保険労務士など、専門家が監修したひな型 […]