書いてあること 主な読者：インボイス発行事業者の登録手続きを済ませた会社の経営者、経理担当者 課題：取引先への登録番号などの通知など現場の準備が抜け漏れなく終わっているか不安 解決策：売手（インボイスを発行する側）、買手 […]
Monthly Archives: 6月 2023
【海外展開の手引（4）】無料の基礎データによる市場調査/ASEAN・中国・台湾・香港編
書いてあること 主な読者：販路の拡大や生産コスト削減などのために、ASEAN諸国・中国・台湾・香港への海外展開を検討している経営者 課題：現地の市場調査を本格的に始める前に、基礎的なデータを集めて検討したい 解決策：まず […]
【海外展開の手引（3）】無料の基礎データによる市場調査/世界編
書いてあること 主な読者：販路の拡大や生産コスト削減などのために、海外展開を検討している経営者 課題：現地の市場調査を本格的に始める前に、基礎的なデータを集めて検討したい 解決策：まずは各国・地域の基礎的なデータを無料で […]
【海外展開の手引（2）】リスクの把握と市場調査で「想定外の出来事」を回避する
書いてあること 主な読者：販路拡大や生産コスト削減などのために、海外展開を検討している経営者 課題：海外展開に当たって「想定外の出来事」で失敗したくない 解決策：想定されるさまざまなリスクを把握して対策を講じるとともに、 […]
現場の業務をDXで効率化！「ブルーカラー」の働き方改革を促す現場改善テック
書いてあること 主な読者：現業職が多い職場（製造業の工場、小売業の実店舗など）の管理者 課題：紙ベースでのやり取りが当たり前。業務が属人化しており、DXが進まない 解決策：外部ツールの使用に限らず、自社開発も視野に入れて […]
【経理人材の育成（2）】経理の「実務3種の神器」を活用して、効率的に改善を行う
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：「属人化の排除」や「作業の標準化」といった本来は改善活動の手段（通過点）にすぎないことが、目的にすり替わってしまうケース […]
【オーナー企業の事業承継（2）】経営権の承継とオーナー個人の相続
書いてあること 主な読者：事業承継を検討している中小企業の経営者 課題：事業承継には、「経営権の承継問題」と「オーナー個人の相続問題」の2つの異なる問題がある 解決策：株式（議決権）の一定数以上を後継者に引き継ぎ、かつ個 […]
戦後日本を代表する作家・司馬遼太郎。彼が次世代に託した一言、そして彼の言う「根っこの感情」とは？
例えば、友達がころぶ。ああ痛かったろうな、と感じる気持ちを、そのつど自分の中でつくりあげていきさえすればよい 司馬遼太郎氏は、戦後を代表する日本の作家で、「竜馬がゆく」「国盗り物語」「坂の上の雲」など、歴史を舞台にした小 […]
【自社株（2）】自社株の評価方式は会社規模と株主区分で決まる
書いてあること 主な読者：自社に適用される自社株の評価方式を知りたい経営者 課題：自社に適用される自社株の評価方式が、どのように決まるのか分からない 解決策：税務上の評価は「会社規模」と「株主区分」で決まる。ただし、M& […]
【自社株（1）】自社株の評価方式とそれぞれの計算式
書いてあること 主な読者：自社に適用される自社株の評価方式の計算内容を知りたい経営者 課題：評価方式が幾つもあり、それぞれ計算式が複雑で分かりにくい 解決策：評価方式は4種類。専門家に相談して自社に適用される評価方式の基 […]