１ 人材採用手法の見直しの必要性 人手不足、採用難が叫ばれて久しい今日では、人材採用は企業経営における最重要課題となっています。これまでは従来通りのやり方で何とかなってきた企業においても、自社の希望通りの人材を採用するこ […]
Monthly Archives: 7月 2024
【財務分析】PLやBSを「見える化」して業種ごとの特徴を分析しよう
書いてあること 主な読者：業種ごとの財務分析に取り組んでみたい社員 課題：財務分析は難しそうでとっつきにくい、何からやれば良いのかが分からない 解決策：業種別のPLやBSを「見える化」すると視覚的に増減が分かりやすくなる […]
【中堅社員のスピーチ例】成功者が誰よりも謙虚な理由
私は、実は経営者の自叙伝を読むのが好きで、最近は「お、ねだん以上。」のキャッチコピーで知られるニトリの創業者、似鳥昭雄（にとりあきお）さんの自叙伝を読みました。自叙伝には、似鳥さんがいかにニトリのビジネスモデルの基礎を築 […]
【かんたん会社法（9）】社債の発行
書いてあること 主な読者：資金調達の1つとして「社債」の基本を知りたい人 課題：社債の発行にはいくつかの種類があり、分かりにくい 解決策：社債の募集事項の決定機関は会社法で定められていないが、実際は取締役会などとなる。募 […]
定年後も働く場合の社会保険料は？ 4つのパターンでシミュレーション
書いてあること 主な読者：定年後の生活が気になる社員、自社の高齢者雇用の体制を見直したい経営者 課題：定年後の働き方によって社会保険料が変わるらしいが、ルールがよく分からない 解決策：定年後に社会保険に加入する4つのパタ […]
決算直前では間に合わない！？ はじめての賃上げ促進税制のデータ収集実務
書いてあること 主な読者：今年度賃上げを実施した中小企業の経営者・経理担当者 課題：賃上げ促進税制は適用要件の計算や税額控除額の計算に必要な資料収集などの事務負担が多い 解決策：人事労務関連の資料（賃金や役員の離就任）や […]
【管理会計】赤字の注文でも変動費が低ければ利益がでる〜「限界利益」を覚える
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：製造原価よりも安い注文は赤字に決まっている？ 受注していいのか、どうやって判断すればいい？ 解決策：売上高から変動費を […]
「社内参謀」候補が見つかる39のチェックリスト
書いてあること 主な読者：自分と同じ目線を持つ相談相手を社内に求めている経営者 課題：自社には参謀となれるような人材がいないと感じてしまう 解決策：独自の「社内参謀 チェックリスト39」で、参謀の卵を見つけて教育する １ […]
会社のナンバー2にオススメ 経営課題を見つけるためのツール「ローカルベンチマーク」
書いてあること 主な読者：自社を成長させるため、自ら経営課題を考察したい会社の幹部 課題：課題は日々感じるもののうまく整理できず、根拠となる指標がほしい 解決策：ローカルベンチマークで「財務面」「非財務面」から課題を分析 […]
【かんたん会社法（8）】新株予約権の発行
書いてあること 主な読者：資金調達などの1つとして「新株予約権」の基本を知りたい人 課題：新株予約権の発行にはいくつかの種類があり、分かりにくい 解決策：既存株主に配慮する。公開会社と非公開会社とで手続きが異なる １ 第 […]