書いてあること 主な読者：会社から求められている立ち居振る舞いや、社会人の常識を知りたい新入社員 課題：会社の期待を裏切らないよう、社会人としての常識を身に付けたい 解決策：社会人としての自覚をもつ。最初は仕事の出来に差 […]
Monthly Archives: 10月 2024
【賃金データ集】時間外労働手当などのモデル支給額
書いてあること 主な読者：賃金体系や賃金支給額の見直しを考えている経営者 課題：自社の賃金体系や賃金支給額が妥当か分からない。判断基準が欲しい 解決策：統計資料における同規模・同業種の企業のデータなどを参考にする 【賃金 […]
【中堅社員のスピーチ例】この人にあと何回会える？
【ポイント】 年月を経ると、「いるのが当たり前」だった人と別れなければならないことがある 一回一回の出会いを意味のあるものにする、「一期一会」の精神を大切にする 一期一会を意識すると、人との接し方や仕事への向き合い方が変 […]
デリケートな「生理」の問題。 体調が悪そうな女性社員に、どう声をかけますか？～事例付きで紹介
書いてあること 主な読者：「生理」で体調を崩している女性社員への対応を知りたい男性の経営者や上司 課題：女性特有の問題だけに深入りしにくいし、どう対応すればいいのか分からない 解決策：女性社員が自然に自己対応できる雰囲気 […]
企業理念を策定する際の基本ステップ
書いてあること 主な読者：企業理念を通じて、企業の価値観を社員と共有したい経営陣 課題：企業理念を策定、あるいは改定したい。企業理念を日々の活動に役立てたい 解決策：社員を巻き込みつつ企業理念を策定、あるいは改定し、定期 […]
企業の未来図「中期経営計画」を立ててみよう
書いてあること 主な読者：魂のこもった中期経営計画を策定したい企業の関係者 課題：自社の中期経営計画を策定あるいは見直しし、具体的な行動につなげたい 解決策：フレームワークを使って現状と未来を、定量・定性両面からまとめる […]
選択と集中のための「戦略的事業撤退」の考え方
書いてあること 主な読者：企業の将来を見据え、撤退を含めた事業の再構築を検討したい経営者 課題：どうしても足元の収益性だけで継続か撤退かを決めてしまう 解決策：将来の「あるべき姿」を定義し、その実現のために必要な事業を決 […]
技能実習制度は廃止へ 「育成就労制度」の創設で外国人雇用はどう変わる？
書いてあること 主な読者：外国人雇用を検討している経営者や人事労務担当者 課題：技能実習制度が廃止され「育成就労制度」が始まるらしいが、内容がよく分からない 解決策：企業が外国人を「特定技能」に育成して戦力化する制度。ま […]
【賃金データ集】雇用形態別のモデル支給額
書いてあること 主な読者：賃金体系や賃金支給額の見直しを考えている経営者 課題：自社の賃金体系や賃金支給額が妥当か分からない。判断基準が欲しい 解決策：統計資料における同規模・同業種の企業のデータなどを参考にする 【賃金 […]
なぜ、長期ビジョンがある企業は強いのか？〜社員と共有する目指すべき10年後の姿
書いてあること 主な読者：不安定な国際情勢、物価高など、経営の根幹に関わる出来事がある中で、改めて自社の目指すべき姿を明らかにしたい経営者 課題：「長期ビジョン」の策定を検討しているが、何から着手すべきか分からない 解決 […]