企業理念を策定する際の基本ステップ

書いてあること 主な読者:企業理念を通じて、企業の価値観を社員と共有したい経営陣 課題:企業理念を策定、あるいは改定したい。企業理念を日々の活動に役立てたい 解決策:社員を巻き込みつつ企業理念を策定、あるいは改定し、定期 […]

企業の未来図「中期経営計画」を立ててみよう

書いてあること 主な読者:魂のこもった中期経営計画を策定したい企業の関係者 課題:自社の中期経営計画を策定あるいは見直しし、具体的な行動につなげたい 解決策:フレームワークを使って現状と未来を、定量・定性両面からまとめる […]

選択と集中のための「戦略的事業撤退」の考え方

書いてあること 主な読者:企業の将来を見据え、撤退を含めた事業の再構築を検討したい経営者 課題:どうしても足元の収益性だけで継続か撤退かを決めてしまう 解決策:将来の「あるべき姿」を定義し、その実現のために必要な事業を決 […]

技能実習制度は廃止へ 「育成就労制度」の創設で外国人雇用はどう変わる?

書いてあること 主な読者:外国人雇用を検討している経営者や人事労務担当者 課題:技能実習制度が廃止され「育成就労制度」が始まるらしいが、内容がよく分からない 解決策:企業が外国人を「特定技能」に育成して戦力化する制度。ま […]

【賃金データ集】雇用形態別のモデル支給額

書いてあること 主な読者:賃金体系や賃金支給額の見直しを考えている経営者 課題:自社の賃金体系や賃金支給額が妥当か分からない。判断基準が欲しい 解決策:統計資料における同規模・同業種の企業のデータなどを参考にする 【賃金 […]

なぜ、長期ビジョンがある企業は強いのか?〜社員と共有する目指すべき10年後の姿

書いてあること 主な読者:不安定な国際情勢、物価高など、経営の根幹に関わる出来事がある中で、改めて自社の目指すべき姿を明らかにしたい経営者 課題:「長期ビジョン」の策定を検討しているが、何から着手すべきか分からない 解決 […]

【朝礼】「目黒のさんま」はなぜ殿様の心を捉えたのか?

【ポイント】 「目黒のさんま」には、主君を気遣いさんまの塩気や油気を抜いてしまう家臣が登場する 「手間をかけて作ったもの」に価値があるとは限らない。相手のニーズをよく考える 相手への思いやりから、あえてニーズに沿わない決 […]

労務の都市伝説「課長には残業代を払わなくてよい」は是か非か?

書いてあること 主な読者:「管理職には残業代を支払う必要はない」という勘違いに気づいた経営者 課題:残業代を支払わなければならない管理職がいるらしいが、対象者か分からない 解決策:「管理監督者」の要件を押さえ、要件を満た […]

職場の人間関係、どうするの? 不仲・いざこざを解決するヒント

職場の人間関係において不仲やいざこざが起きた際、企業としてどのような対応をとるべきか、また、解決のヒントについてご説明いたします。 この記事は、こちらからお読みいただけます。