【管理会計】その選択をしなかった場合の結果を「機会費用」として検討する

書いてあること 主な読者:感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題:強気なだけでリスクをとる、あるいは弱気なだけでリスクを回避する? 解決策:その選択をしなかった場合に得られたはずの利益 […]

【ハラスメント対策】中小企業で起きると大問題の「逆パワハラ」に経営者はどう立ち向かうか?

書いてあること 主な読者:逆パワハラへの対応について確認したい経営者や上司 課題:逆パワハラは経営者が気付きにくい問題で、放っておくと組織が機能不全を起こす 解決策:経営者が積極的に関与して解決する 1 逆パワハラは組織 […]

【朝礼】「できる」道を探す人になれ

【ポイント】 難しい要望をもらうと、「できない」と考えながら仕事を進めてしまいがち 「難しい」「できない」と感じるときほど、「できる」という気持ちで取り組もう 「本当にできた」という経験があれば、それは自信と勇気につなが […]

「ポイ活」の税務! 付与する側と利用する側に必要な処理~経理担当者にも消費者にも関係します

書いてあること 主な読者:自社でポイントを付与している企業、「ポイ活」をしている個人消費者 課題:そもそもポイントについて会計・税務処理が必要になるかが分からない。ポイ活で集めたポイントは確定申告が必要なの? 解決策:自 […]

【管理会計】経営者を惑わす埋没原価。機会原価と増分原価で未来志向に!

書いてあること 主な読者:「えいやっ!」の思いだけではなく、定量的な根拠を持って判断したい経営者 課題:複数の選択肢からプランを選ぶ場合、導入コストの比較くらいしか思いつかない 解決策:過去と未来を切り分けた上で、関連す […]

2024年(令和6年)の年末調整 対象者や控除の仕組みをわかりやすく解説(税理士監修)

1 今年もやってきた年末調整の時期 2024年も年末調整の時期になりました。年末調整とは、従業員の所得税などの税額を確定するための手続きですが、「正直、仕組みや言葉の意味がよく分からない……」という人もいるでしょう。この […]

【かんたん会社法(1)】 会社の設立、資金調達、M&Aなど…… 実務ごとに会社法の基本ルールを確認!

書いてあること 主な読者:会社法の基本を一から学びたい人・復習したい人 課題:会社法は複雑で難しいイメージがあり、とっつきにくい 解決策:会社経営の実務ごとに、関連する会社法のルールを押さえる 1 取っ付きにくい会社法を […]

【新任役員、新任管理職】感覚だけではなく、数字の裏付けをもって良い取引と悪い取引を判断しよう

書いてあること 主な読者:取引先を評価して経営戦略に活かしたい新任役員、新任管理職 課題:感覚的な良い悪いだけではなく、数字の裏付けをもって判断したい 解決策:限界利益(率)を使って評価する 1 良い取引と悪い取引の判断 […]

【規程・文例集】社員をハラスメントから守る!「ハラスメント防止規程」のひな型

書いてあること 主な読者:ハラスメント防止規程を整備したい経営者、人事労務担当者 課題:一口にハラスメントといっても種類がさまざまで、対応の方針が立てにくい 解決策:ハラスメントの定義さえ明確であれば、対応の方針は基本的 […]

【かんたん消費税(5)】海外と取引する際に必要な消費税の知識

書いてあること 主な読者:海外取引に関する消費税の取り扱いを知りたい経営者 課題:輸出と輸入では、消費税の取り扱いが全く異なる 解決策:輸出は消費税が課されないが、輸入は消費税が課される。また、輸出の場合は、仕入税額控除 […]