パワハラや新人いじめにより周囲の退職を招く社員への対応は、組織運営上の重大な課題です。しかし、感情的・拙速な解雇は大きな法的リスクを伴います。
そこで本稿では、裁判例や実務事例を踏まえ、公正な調査の進め方、問題社員の認識の歪みを修正するプロセス、解雇ではなく退職勧奨による円満解決の実務上のポイントについて解説します。

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