書いてあること 主な読者：結果を出す良いチームを作りたいが、なかなかうまくいかない管理職 課題：リモートワークでコミュニケーションが減り、これまで以上に難しくなっている 解決策：情報共有を徹底することが、良いチームを作る […]
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社員の「やる気」は完璧を求めず、割り切って損切りすることも必要な理由
書いてあること 主な読者：社員のやる気を高めて、活気ある組織を作りたい経営者 課題：社員のやる気は流動的で、不満に感じていることのレベルも本当にさまざまである 解決策：全社員のやる気が同時期に高まることはない。優秀な社員 […]
【文例付き】2024年4月1日から 労働条件通知書はどう変わる？
書いてあること 主な読者：労働条件をめぐるトラブルを避けたい経営者、人事労務担当者 課題：2024年4月1日以降発行の労働条件通知書に、どう記載すればよいのか分からない 解決策：就業場所、業務内容は「変更範囲」も明示する […]
【規程・文例集】自社に合った「役員規程」に仕上げるためのポイント
書いてあること 主な読者：役員規程を整備していなかったり、ひな型をそのまま使ったりしている経営者 課題：自社に合った役員規程にするために、どこを見直せばよいのか分からない 解決策：役員の定義、役員規程の適用範囲、辞任、機 […]
【労働条件の変更（4）】「労働契約」による労働条件の不利益変更
書いてあること 主な読者：賃金引き下げなど、いわゆる「労働条件の不利益変更」を検討している経営者 課題：労働契約の変更手続きの流れが分からない 解決策：労働協約や就業規則に定めのない労働条件を変更する場合や、就業規則を下 […]
【労働条件の変更（3）】「就業規則」による労働条件の不利益変更
書いてあること 主な読者：賃金引き下げなど、社員の「労働条件の不利益変更」を検討している経営者 課題：就業規則の変更手続きの流れが分からない 解決策：労働組合が組織されていない（労働協約を交わしていない）場合は、就業規則 […]
既存の壁を突破せよ！ 新規事業に必要な「異端の革新力」
書いてあること 主な読者：一緒に新規事業を担う社員を育てたい経営者 課題：多くの社員は変化を拒む。新規事業を考える「脳みそ」を持っていない 解決策：経営者自身が「よそ者・ばか者・若者」＋αの視点で人選する １ アンゾフの […]
【労働条件の変更（2）】「労働協約」による労働条件の不利益変更
書いてあること 主な読者：賃金引き下げなど、いわゆる「労働条件の不利益変更」を検討している経営者 課題：労働協約の変更手続きの流れが分からない 解決策：労働組合が組織され、労働協約を交わしている場合は、労働協約の変更によ […]
【朝礼】草履と下駄を履いて「ChatGPT」を始めよう
皆さん、おはようございます。今朝は、「不完全でも走り出す勇気」についてお話しします。 最近のイベントや展示会に行くと、「ChatGPT」など生成AIに関する出展が目白押しです。今、最も注目されている技術だと実感しますが、 […]
部下が生意気で悩む教育担当者のやる気を取り戻すアプローチとは？
書いてあること 主な読者：新人や若手の教育に悩んでいる教育担当者を奮起させたい経営者 課題：教育担当者にやる気を取り戻してもらうためにどうすればいいのか迷う 解決策：「部下が生意気」「部下が自分を慕ってくれない」「自分に […]