最近、ニュースなどで「配属ガチャ」という言葉をよく耳にします。入社した際に自分の希望の勤務地や職種に配属されないことを、ソーシャルゲームの「ガチャ」の当たり外れになぞらえ、「配属ガチャ」と呼ぶのだそうです。希望のポジショ […]
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【自社を強くする管理会計（4）】費用から利益を把握する
目次 １ 利益を考えるときに便利な変動費と固定費 ２ 損益分岐点売上高 ３ 経営者との会話に活用 ４ 営業部門の重点販売商品を決める ５ 管理会計用語は分かりやすい言葉に置き換える １ 利益を考えるときに便利な変動費と固 […]
労働条件明示ルールの見直し
労働者に労働条件を明示するルールが、今年4月に見直されました。労働者が、労働条件についてこれまで以上に明確に把握し、安心して働けるようにするためです。本稿では、厚生労働省が行った省令等の改正を参考に、新しい労働条件の明示 […]
【自社を強くする管理会計（3）】 売上の中身をじっくり見よう
目次 １ まずは顧客別に目を向けよう ２ 商品・サービスに注目するのも有効 ３ 過去の売上を見るのは、将来のため ４ 年に２回程度は分析・検討を １ まずは顧客別に目を向けよう 売上は部や課の単位で把握されるのが通常です […]
【自社を強くする管理会計（2）】まずは月次決算をフル活用
目次 １ 月次決算で出てきた利益が、経営者の肌感覚と一致しないのは要注意 ２ 月次決算の「見える化」から管理会計を始めよう ３ 月次決算で押さえるべき３つの費用 ４ 続けられる方法で ５ 見せ方ひとつでも結構変わる １ […]
雨天時の運転中の歩行者見落としを防ごう（2024/6号）【交通安全ニュース】
活用する機会の例 月次や週次などの定例ミーティング時の事故防止勉強会 毎日の朝礼や点呼の際の安全運転意識向上のためのスピーチ マイカー通勤者、新入社員、事故発生者への安全運転指導 など 雨の降る中で運転する機会が増える梅 […]
【自社を強くする管理会計（1）】管理会計は気負わずに
目次 １ 管理会計とは一体何か？ ２ 経営者が欲しい数字を届けよう ３ 正しさ以上に、スピードが大事 ４ 予算管理から始めてはいけない ５ 「天気予報」のイメージを忘れない １ 管理会計とは一体何か？ 管理会計には、予算 […]
孤高の天才ドライバー、アイルトン・セナ。彼が言う「集中」の意味、そして勝利への覚悟が分かる一言とは？
結局、自分や他人の失敗から学んでいくしかないんだ。それが僕のいう、『コンセントレーション（集中）』の意味だ アイルトン・セナは、F1世界選手権において、1988年、1990年、1991年と計3度のチャンピオンを獲得した、 […]
【中堅社員のスピーチ例】初めて意識するようになった“機会損失”
私が昨年課長を拝命してから、約1年が経ちました。以前は自分1人で仕事をこなすだけでよかったのが、自分以外の誰かに仕事を振って部署を回していかなければならない立場になりました。誰かに指示をする管理職の仕事には、正直いまだに […]
＜新推計＞2040年に584万人 経営者が考えておきたい「認知症対策」
目次 １ 2040年に認知症患者は584万人と推計 ２ 認知症が会社経営に与える影響 ３ 経営者と成年後見制度の課題1：株式の自由な売買・贈与ができない ４ 経営者と成年後見制度の課題2：第三者が後見人となる ５ 経営者 […]