書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と会社や上司から求められた経験があるのではないでしょうか。その場でうな […]
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【中小企業のためのM&A】法務デューディリジェンスの調査ポイント
書いてあること 主な読者：対象会社（売り手）の法務上のリスクを把握したい買い手の経営者 課題：対象会社の法務上のリスクを把握したいが、どのようにすればよいのか分からない 解決策：法務デューディリジェンスで対象会社の法務上 […]
【営業最強フレーズ】プレゼン編4 「これが、御社からの宿題の答えです」
書いてあること 主な読者：今よりレベルアップしたい営業担当者と、営業担当者を指導する営業管理職 課題：現場ですぐに使えて顧客と信頼関係を築けるトークスクリプト的なものが欲しい 解決策：シーンごとに「最強フレーズ」を、少な […]
【朝礼】“やる”と決めればスキルは後から付いてくる
皆さんは、新しいことにチャレンジできる機会がありながら、自分のスキル不足を理由に、挑戦を見送ってしまった経験はありませんか？ 自分の能力を客観的に分析するのは大切なことですが、もし皆さんが、スキルがないとチャレンジは無理 […]
【朝礼】この一言であなたは成長できる
最近は人間同士、企業同士、どこを見ても競争、勝ち残りが話題になっています。確かに我々は厳しい環境を生き延びていくためには競争に勝ち残っていくしかありません。しかし、自分だけ、自社だけがよいと考えてしまうと、大切なことを見 […]
【営業最強フレーズ集】プレゼン編3 「□□社のプレゼン内容で一番気に入っているのはどこですか？」
書いてあること 主な読者：今よりレベルアップしたい営業担当者と、営業担当者を指導する営業管理職 課題：現場ですぐに使えて顧客と信頼関係を築けるトークスクリプト的なものが欲しい 解決策：シーンごとに「最強フレーズ」を、少な […]
【管理会計】その投資、回収できる根拠はありますか？
書いてあること 主な読者：感覚だけでなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：多額の資金が必要になる投資の判断は難しく、数字での裏付けがほしい 解決策：計算が簡単な回収期間法を用いる。初期投資額、投 […]
周囲に迷惑をかけない、美しい会社のたたみ方
書いてあること 主な読者：後継者がいない等の理由で、会社をたたもうと考えている経営者 課題：関係者にできるだけ迷惑をかけたくないが、どうしたらよいか分からない 解決策：自社の財務を確認したうえで法的手続きを決める。事前に […]
【営業最強フレーズ集】プレゼン編2 「品質重視ならA案、価格重視ならB案、バランスが取れているのはC案です」
書いてあること 主な読者：今よりレベルアップしたい営業担当者と、営業担当者を指導する営業管理職 課題：現場ですぐに使えて顧客と信頼関係を築けるトークスクリプト的なものが欲しい 解決策：シーンごとに「最強フレーズ」を、少な […]
お客さまの声を聞き、向き合い、「付加価値」を高めるために必要なポイントは「構造」。キーエンスからの10の学びをシェアします／岡目八目リポート
年間1000人以上の経営者と会い、人と人とのご縁をつなぐ代表世話人杉浦佳浩氏。ベンチャーやユニークな中小企業の目利きである杉浦氏が今回紹介するのは、田尻 望（たじり のぞむ）さん（株式会社カクシン代表取締役社長CEO）で […]