目次 １ 管理会計システムはなくてもいい ２ 会計システムをフル活用しよう ３ 売上を勘定科目に分ける ４ 費用は補助科目を使って月次推移を確認する ５ 事業部門の設定も有益。ただし、“コスパ”には注意 ６ 設定を工夫す […]
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飲み会が増えた社員の痛風は「労災」になるか？
目次 １ 「お酒の飲み過ぎは自己責任」とも限らない？ ２ まずは労災の基本ルールを押さえよう ３ 飲み会続きで痛風になったら労災？ ４ 休憩時間中に給湯室でやけどをしたら労災？ ５ テレワークのし過ぎで腰痛になったら労災 […]
労働条件明示ルールの見直し
労働者に労働条件を明示するルールが、今年4月に見直されました。労働者が、労働条件についてこれまで以上に明確に把握し、安心して働けるようにするためです。本稿では、厚生労働省が行った省令等の改正を参考に、新しい労働条件の明示 […]
【朝礼】「配属ガチャ」は何回回せば当たるのか？
最近、ニュースなどで「配属ガチャ」という言葉をよく耳にします。入社した際に自分の希望の勤務地や職種に配属されないことを、ソーシャルゲームの「ガチャ」の当たり外れになぞらえ、「配属ガチャ」と呼ぶのだそうです。希望のポジショ […]
【自社を強くする管理会計（4）】費用から利益を把握する
目次 １ 利益を考えるときに便利な変動費と固定費 ２ 損益分岐点売上高 ３ 経営者との会話に活用 ４ 営業部門の重点販売商品を決める ５ 管理会計用語は分かりやすい言葉に置き換える １ 利益を考えるときに便利な変動費と固 […]
労働条件明示ルールの見直し
労働者に労働条件を明示するルールが、今年4月に見直されました。労働者が、労働条件についてこれまで以上に明確に把握し、安心して働けるようにするためです。本稿では、厚生労働省が行った省令等の改正を参考に、新しい労働条件の明示 […]
【自社を強くする管理会計（3）】 売上の中身をじっくり見よう
目次 １ まずは顧客別に目を向けよう ２ 商品・サービスに注目するのも有効 ３ 過去の売上を見るのは、将来のため ４ 年に２回程度は分析・検討を １ まずは顧客別に目を向けよう 売上は部や課の単位で把握されるのが通常です […]
【自社を強くする管理会計（2）】まずは月次決算をフル活用
目次 １ 月次決算で出てきた利益が、経営者の肌感覚と一致しないのは要注意 ２ 月次決算の「見える化」から管理会計を始めよう ３ 月次決算で押さえるべき３つの費用 ４ 続けられる方法で ５ 見せ方ひとつでも結構変わる １ […]
雨天時の運転中の歩行者見落としを防ごう（2024/6号）【交通安全ニュース】
活用する機会の例 月次や週次などの定例ミーティング時の事故防止勉強会 毎日の朝礼や点呼の際の安全運転意識向上のためのスピーチ マイカー通勤者、新入社員、事故発生者への安全運転指導 など 雨の降る中で運転する機会が増える梅 […]
【自社を強くする管理会計（1）】管理会計は気負わずに
目次 １ 管理会計とは一体何か？ ２ 経営者が欲しい数字を届けよう ３ 正しさ以上に、スピードが大事 ４ 予算管理から始めてはいけない ５ 「天気予報」のイメージを忘れない １ 管理会計とは一体何か？ 管理会計には、予算 […]