今朝は管理職の皆さんに集まってもらいました。少々厳しい話となりますが、とても大切なことなので、しっかりと聞いてください。 皆さんは、今の私と同じように、部下の前に立ってお話をする立場です。朝礼などを利用して部下に会社が大 […]
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ネットショップはキラリと光る商品づくりが命/基礎から分かる ウェブの活用で売上アップ（1）
書いてあること 主な読者：ウェブを活用して売上アップにつなげたい物販事業の経営者 課題：ネットショップを開設し売上アップを図りたいが、どうすれば成功するか分からない 解決策：キラリと光る商品づくりが重要で、ウェブの知識は […]
【中小企業のためのM&A】専門的な知識と経験でM&Aを支援してくれる「七人の専門家」
書いてあること 主な読者：M&Aを検討しているが、誰に相談すればよいのか迷っている経営者 課題：M&Aではさまざまな専門家が担当すると聞くが、具体的な分野が分からない 解決策：全体のスケジュール管理を […]
【朝礼】「お客さまのお客さま」を見よ
先日、ある優秀なマーケターだった方のお話を聞く機会がありました。その方は、お客さまのニーズを知るために、営業担当者以上にお客さまを訪問していたという、とても仕事熱心な人です。これだけでも素晴らしいことですが、私が特に感銘 […]
【朝礼】会社は舞台、管理職は役者
この朝礼もそうですが、私には皆さんの前でお話しする機会がたくさんあります。また、多いときは月に10回くらい、社外の方々の前でスピーチや講演をさせていただいています。 そのため皆さんの中には、私のことを「人前で話すのが得意 […]
日本人が最も使っているSNSは？ ターゲット別に考える効果の高いSNSはこれだ！
書いてあること 主な読者：SNSを利用して効果を上げたい中小企業・ベンチャー企業の経営者 課題：SNSを利用して認知度を上げたいが、運用工数に制限もあり、どのSNSから取り掛かっていいのかが分からない 解決策：商品やサー […]
組織のモチベーションを高めるために2つのセオリーを意識して実践しよう
書いてあること 主な読者：部下のモチベーションを高めたい上司 課題：各人によってモチベーションの要因が異なる 解決策：２要因理論と欲求段階説を意識して意見を出させる環境づくりや、普段のコミュニケーションを充実させるなどを […]
【管理会計】売上がどこまで減ったら、赤字になるか分かりますか？
書いてあること 主な読者：感覚だけでなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：売上がどこまでになったら、利益が０になるか分からない 解決策：自社の利益体質を知りつつ、損益分岐点分析で利益が０になる売 […]
【経営者アンケート】経営者が部門長に求める素養を偉人で例えたら、人事部門のトップはあの「先生」だった！
書いてあること 主な読者：各部門のトップにふさわしいのは、どのような人材なのかを検討している経営者 課題：自分の考えはもちろん、他の経営者がどう考えているのかも知ってみたい 解決策：歴史上の偉人に例えて、各部門のトップの […]
【経営者アンケート】最強布陣が確定！ DX部門のトップにスカウトしたい偉人はあの発明家だった！
書いてあること 主な読者：各部門のトップにふさわしいのは、どのような人材なのかを検討している経営者 課題：自分の考えはもちろん、他の経営者がどう考えているのかも知ってみたい 解決策：歴史上の偉人に例えて、各部門のトップの […]