１ 適切な行動を取るために把握すべき災害情報 洪水、高潮、崖崩れ、地すべりなど、気象や防災に関して収集すべき情報はさまざまあります。「注意報」や「警報」などの警戒レベルに応じて、取るべき行動も異なります。経営者は、こうし […]
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これからはチャット上手の上司がもてる？
書いてあること 主な読者：テレワークなどでチャットを使っているが、部下とうまくコミュニケーションがとれない上司 課題：すぐに返信がこないことにイラつくし、意図が正確に伝わらない 解決策：これからはチャットが中心になると心 […]
【事業承継】本気の事業承継で大切な後継者育成の考え方
書いてあること 主な読者：自らの子供に事業承継をしたい経営者 課題：自身の子息・子女に何を教育すべきか迷っている。そもそも、経営者の器なのかも見極めたい 解決策：自身の子息・子女といってひいきせずに、長い時間をかけて見極 […]
中小企業も出来る！ 改正地球温暖化対策推進法とCO2削減のヒント
書いてあること 主な読者：企業として温暖化対策を本格化させたい経営者 課題：中小企業の取り組み、改正地球温暖化対策推進法の概要を知りたい 解決策：他社の取り組みを参考にし、「できること」から始めてみる １ 大手取引先から […]
従業員の皆さんへ 粉飾決算・資産流用など、社内不正を見つけた場合の対処法
書いてあること 主な読者：社内不正を疑っている従業員、あるいは社内不正を発見した従業員 課題：誰に相談したらよいのか分からない。裏切り行為のようで気が引ける面もある 解決策：まずは自分でできる範囲で調査し、証拠を集める。 […]
こびない上司が部下に伝えたいこと
書いてあること 主な読者：次世代のリーダーとして、過去にとらわれずに組織を率いる中堅リーダー 課題：本人の意図とは別に、周囲に悪影響を与えてしまうことがある 解決策：自分の志を周囲に示し、賛同する仲間を募る １ とがった […]
【朝礼】相手を思いやる努力を惜しむな
今日は、皆さんに「思いやり」について考えてもらうために、1つの質問をしたいと思います。 ハンカチが必要なときに、会社の同僚が消毒済みのハンカチを貸してくれたとします。あなたはどのようにハンカチを返すべきでしょうか？ ちな […]
【朝礼】「現場感」は思いやりから生まれる
ビジネスは「現場感」を持って進めなければなりません。現場感に対する解釈は人それぞれですが、私の考えはこうです。「現場感とは、携わる人の喜びや悩みを踏まえて、仕事の意義や仕組みを理解する感覚」。 現場感のない思考は机上の空 […]
5つの問題点を回避し、プロジェクトを成功させる組織づくりの秘訣
書いてあること 主な読者：プロジェクトの推進体制づくりに悩む経営者、プロジェクトマネジャー 課題：成果を上げるプロジェクトチームの編成、運営、推進方法が知りたい 解決策：まずはどのようなプロジェクトマネジャーが必要でどこ […]
利害の衝突を問題解決へ生かす/ローマ史から学ぶガバナンス（1）
書いてあること 主な読者：現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者 課題：変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分 解決策：古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史と […]