書いてあること 主な読者：改めて適正人件費を検討したい経営者 課題：働き方の多様化で適正人件費の基準が会社などによって異なり、比較できない 解決策：同業他社がどうかではなく、自社の今までと、これからの「人材」「業務」「投 […]
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続・ウソかホントか？ 税務調査にまつわる噂
書いてあること 主な読者：噂に惑わされず、税務調査の実態を知りたい経営者 課題：「調査官によって厳しさが違う」などの噂が本当なのか確かめようがない 解決策：臆測で税務調査を捉えない。大切なのは、日ごろの税務・会計処理、契 […]
ウソかホントか？ 税務調査にまつわる噂
書いてあること 主な読者：噂に惑わされず、税務調査の実態を知りたい経営者 課題：「調査官によって厳しさが違う」などの噂が本当なのか確かめようがない 解決策：臆測で税務調査を捉えない。大切なのは、日ごろの税務・会計処理、契 […]
社内の情報流通をブロックする「門番社員」を排除せよ！
書いてあること 主な読者：自身と他の部下との間に入って「門番」になってしまう部下がいる 課題：門番にもやる気はあるが、他の部下の成長に悪影響を及ぼす 解決策：上司がつとめてフラットかつ平等に接して、情報の非対称性をなくす […]
成果と出口戦略を決める/経済性と社会性を両立させる中小企業のSDGs（2）
書いてあること 主な読者：SDGsに本格的に取り組みたいけれど、企業としての損得勘定も気になる経営者 課題：経済性と社会性を両立させるSDGsの取り組み方を知る 解決策：取り組みの成果を誰が褒めてくれ、どんな経済的なメリ […]
【従業員が交通事故！】責任割合はどうなる？ ①同幅員の交差点
書いてあること 主な読者：社有車の事故防止に力を入れたい経営者や運行管理責任者ならびに運転者 課題：交通事故の基本的な責任割合や未然防止策を知りたい 解決策：過去の裁判例に基づく基本的な責任割合と場所や状況に応じた事故防 […]
組織を速く動かすために必要なのはアクセル人材よりもブレーキ人材
書いてあること 主な読者：プロジェクトなどを率いる立場になってきた中堅社員 課題：スピードをあげるために「イケイケ」で進もうとするが、危ういところがある 解決策：アクセルを踏む人材だけではなく、ブレーキを踏める人材を側に […]
【朝礼】営業力を高めるために必要な3つのこと
私が通うクリーニング店には、2通りの店員がいます。白いシャツをクリーニングに出すことが多い私に、「シャツ1枚につきプラス15円で襟をより白く仕上げるサービスがおすすめです。いかがですか」と提案してくれる店員と、そうした提 […]
【朝礼】「なぜ」を考えたくなる提案があります
先日、ウェブサイトのマーケティングをしている人と話す機会があり、「ウェブサイトの利用状況を分析する秘訣」を聞きました。印象に残った部分を皆さんにお話しします。 さて、皆さんは、ウェブサイトの利用状況を分析するにあたり、一 […]
2つの軸がもたらす変化と前進/ローマ史から学ぶガバナンス（3）
書いてあること 主な読者：現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者 課題：変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分 解決策：古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史と […]