優しいリーダーほど部下の成長を止めてしまう致命的な理由

あなたは、「仕事ができるようになりたい」と思ったことがありますか?でも、「仕事ができる」とはいったい何を指すのでしょう。プレゼンがうまいこと? 英語がペラペラなこと? AIを駆使すること?……残念ながら、これらはすべて「 […]

「文章は結論から書け」は本当に正解か?ネタバレなしで最後まで読まれる「書き出しの極意」

ビジネス書や文章術のハウツーでよく目にする「結論を最初に書け!」論。しかし、ネタバレが強くなりすぎるため、noteや有料記事など課金を促したいコンテンツでは、かえって逆効果に…。読者に続きを読みたいと思わせるには、冒頭に […]

【物忘れがひどくなったとき】脳を活性化する「手軽にできる日常の習慣」とは?

年とともに「ワーキングメモリ」と呼ばれる脳の機能が衰えると、いわゆる「物忘れ」が多くなってくるという。しかしこれは日常のある行為で鍛えることができるというのだ。 この記事は、こちらからお読みいただけます。

【規程・文例集】「就業規則」のひな型

目次 1 就業規則の見直しは絶対的必要記載事項から 2 就業規則のひな型 1 就業規則の見直しは絶対的必要記載事項から 就業規則とは、賃金や労働時間などの労働条件、職場内の規律などについて定めた会社のルールブックで、常時 […]

2023WBC監督・栗山氏がキャプテンを指名しなかった理由

日本代表チームの一員なのではなく、あなたが日本代表チーム、要するに自分のチームだと思ってほしい 栗山英樹(くりやま ひでき)氏は、元プロ野球選手であり、北海道日本ハムファイターズ、WBC(ワールド・ベースボール・クラシッ […]

【書籍ダイジェスト】『食って、出して、死ぬ』

本書は、海鳥、クジラ、サケ、ヌー、ユスリカなどさまざまな生物を対象とした調査や研究をもとに、それらの「食べて、排泄して、死ぬ」という行動が、生態系に及ぼす影響を解き明かしている。 栄養素は、重力や風や水流によって運ばれ、 […]

「社員に伝わるメッセージ」を実現するための4原則

目次 1 効果的にメッセージを伝えるための4原則 2 直接性の原則:社員に直接語りかける 3 公開性の原則:伝えるべきかどうか迷ったら、原則伝える 4 定期性の原則:定期的にメッセージを伝える機会を設ける 5 複合性の原 […]

過去と未来どっちに行きたい? 経営者に「もしも」を聞いてみた

目次 1 もしも、タイムスリップできるとしたら…… 2 もしも過去と未来、どちらかに行けるとしたら? 3 過去に行ってみたい経営者たち 4 未来に行ってみたい経営者たち 5 どちらも行きたくない経営者たち 1 もしも、タ […]

2026年法改正で中小企業の 「内部通報窓口」はどう変わる?

目次 1 内部通報とハラスメントの対策はセットで! 2 公益通報者保護法の概要 3 内部通報とハラスメント相談窓口の一元化 1 内部通報とハラスメントの対策はセットで! 公益通報者保護法により、 社員301人以上の企業に […]

2026年法改正! 男女の賃金差異、 どこからが違法な「男女差別」?

目次 1 常時101人以上の会社では、男女の賃金差異の公表が義務化 2 ケース1:性別の違いだけを理由に賃金に差を付ける 3 ケース2:性別の違いだけを理由に職務に差を付ける 4 ケース3:産休などを取った女性の賃金を極 […]