労使コミュニケーションがうまくいく5つの取り組み

書いてあること 主な読者:社員に会社を好きになってもらいたい経営陣 課題:経営陣と社員は気持ちがすれ違う、分かりあえないところが多い 解決策:労使コミュニケーションのきっかけは経営陣がつくり、主役を社員にするのが大切。「 […]

シーン別に押さえる「伝え方」の流儀/「断り方」編

書いてあること 主な読者:ビジネス上で「断る」のが苦手なすべての人 課題:なかなか相手の立場に立つことができない 解決策:「意図を明確にする・気持ちを伝える・スピード感を持つ」の3つがポイント。本稿では、悪い例と良い例を […]

「やる気」のメカニズムを理解して成果の上がる指導を実践しよう

書いてあること 主な読者:部下のやる気を引き出したい上司 課題:部下が思ったような成果を上げてくれない ポイント:本稿で紹介する意思決定のマトリクスを活用して、部下の考えを知り、指導に活かす 1 部下の「やる気」を引き出 […]

採用率がアップする人材紹介の使い方

書いてあること 主な読者:人材紹介を使って採用をしたい経営者、採用担当者 課題:こちらの意図した人材が紹介されてこない。また、相手の担当者をうまくコミュニケーションが取れない 解決策:人材紹介の仕組みを理解し、上手く求職 […]

効果的な新人研修を実現するポイント

書いてあること 主な読者:新人研修の実施を検討する経営者 課題:新人研修の効果を高められない、有効な新人研修の方法が分からない 解決策:新人研修の目的を明確にし、継続して効果を高められる工夫を施す 1 人材育成で大切な4 […]

管理職の人事評価表の作成と運用

書いてあること 主な読者:管理職に対して、納得感のある人事評価を実施したい経営者 課題:所属部門の業績や、部下指導力など本人の職務遂行能力以外の要素も考慮しなければならず、人事評価が難しい 解決策:業績や部下指導力を評価 […]

小さな組織の部門マネジメントと業績評価

書いてあること 主な読者:現在は単一事業だが、今後、複数の事業を手掛ける予定のある経営者 課題:損益計算書を見るだけでは各事業部門間での損益のバラツキに気付かず、企業が抱える問題点を把握しにくくなる 解決策:商品(製品) […]

中小企業だけが実現できる“人財”開発のための人事制度

書いてあること 主な読者:人事制度における年功主義と能力・成果主義の比重に悩む経営者 課題:経営者の目指す人事制度が社員に受け入れられるか分からない 解決策:「人件費の抑制や若手社員の定着を図りたい」など経営方針に基づい […]

テレワークや時差出勤における労務のポイント

書いてあること 主な読者:場所や時間にとらわれない働き方を実現したい経営者 課題:労働時間管理など、労務上、どのような問題があるのか分からない 解決策:労働時間管理、健康管理、就業規則の見直しのポイントを紹介する 1 テ […]

コスト削減に効果大「再エネ調達」の取り組み

書いてあること 主な読者:電気代削減に取り組みたい製造業の経営者など 課題:どのような再エネ調達の方法があるのか、メリットや費用感も含めて知りたい 解決策:「自家発電・自家消費」がコストや税制面で注目されている。今後はサ […]