書いてあること 主な読者：実地棚卸の重要性を社内に周知したい経営者・経理担当者 課題：棚卸資産の管理が不十分だと在庫の過大・過少計上が生じる 解決策：経営判断と不正防止の観点から実地棚卸が不可欠 １ 棚卸とは 棚卸とは、 […]
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安く仕入れたい。しかし、行き過ぎた“値切り交渉”は法令違反
書いてあること 主な読者：有利な条件で取引するために、強めの値切り交渉をしがちな経営者や営業担当者 課題：他社との条件を引き合いに出して値切ることもあるが、法的に問題はないのか 解決策：他社情報を勝手に話すのは秘密保持契 […]
「三方よし」の新形態 非営利のコミュニティーにスポンサーとして参加する
書いてあること 主な読者：自社にも「見返り」がある社会貢献がしたい経営者 課題：自社だけが得をするつもりはないが、相応の具体的な「見返り」が欲しい 解決策：資金などを提供するのだから、スポンサー企業が見返りを求めるのは当 […]
【朝礼】管理職がスピードアップする3つのコツ
今日は管理職の皆さんに、「スピードアップ」についてお話しします。 先日、私は管理職と個人面談をして、新年度に向けた課題や抱負を聞きました。多くの管理職が「仕事のスピードを上げたい」「もっと効率的に仕事を進められるようにし […]
【経理担当者向け】意外に複雑な商品（棚卸資産）会計
書いてあること 主な読者：棚卸資産の会計処理の基礎を身につけたい経理担当者 課題：棚卸資産の会計処理は複雑で、貸借対照表の金額の根拠が分からない 解決策：期首から期末までの処理を一通り把握する １ 棚卸資産の会計処理は複 […]
会計の基本ルール 7つの一般原則と3つの考え方
書いてあること 主な読者：会計をこれから勉強しようとしている人や、基礎をもう一度確認したい人 課題：会計処理の判断に迷った際、どのようなことを基準に判断すればよいのか知りたい 解決策：会計処理の判断は、7つの一般原則と3 […]
経営効率化を図る「持株会社化」のメリットと具体的な手法を解説
書いてあること 主な読者：持株会社を活用した経営統合を検討している経営者 課題：持株会社化のメリットとデメリット、具体的な手法を知りたい 解決策：現在の組織体制、株主との関係、各事業の好不調に応じて適切な方法を選択する […]
【文例付き】渋沢栄一、豊臣秀吉の「名言」を使った若手社員に向けたスピーチ
書いてあること 主な読者：朝礼などで若手社員に期待することを伝えたい経営者 課題：若手社員は「失敗」や「目立つこと」を極度に嫌がるとの調査結果もあり、意識のギャップがある 解決策：若手社員の傾向に配慮しつつ、先達の名言な […]
【朝礼】夢は無限、チャンスは有限
皆さん、おはようございます。早いもので2020年度も間もなく終わりを迎えます。今年度はコロナ禍の影響もあり、仕事でもプライベートでも「耐え忍ぶ」場面が多かったかもしれません。我が社は既に反転攻勢に出ていますが、来る202 […]
J.Y.Park氏～部下のヤル気を引き出す「フィードバックの神」～/2021年、最も学ぶべきマネジメントの三賢人
書いてあること 主な読者：部下のヤル気を引き出したい経営者 課題：耳の痛いことを伝えたいが、直接的に言うと傷ついてしまうのでは…… 解決策：J.Y.Park氏の言葉から「褒める→改善点の指摘→褒める」などのメソッドを学ぶ […]