年間1000人以上の経営者と会い、人と人とのご縁をつなぐ代表世話人 杉浦佳浩氏。ベンチャーやユニークな中小企業の目利きである杉浦氏が今回紹介するのは、ベンチャーキャピタルでキャピタリストがファーストキャリア（その社内でも […]
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後継者に伝えたい賢者の「家訓」
書いてあること 主な読者：後継者候補や企業に、どのような訓戒を残せばよいか迷っている経営者 課題：企業にとって最も大切なことを分かりやすく伝え、後継者に実践してもらう 解決策：偉大な先人たちの家訓を参考にする。伝えられる […]
未来志向で人物評価する/成功する経営者に欠かせない思考習慣
書いてあること 主な読者：さらに成長するためのヒントが欲しい経営者 課題：自分の考え方をバージョンアップするためにもがいている 解決策：他の経営者の思考習慣も聞いてみる １ 「どうなりたいか」を常に考える 経営者は「自由 […]
人を好きになるより嫌いにならない/成功する経営者に欠かせない思考習慣
書いてあること 主な読者：さらに成長するためのヒントが欲しい経営者 課題：自分の考え方をバージョンアップするためにもがいている 解決策：他の経営者の思考習慣も聞いてみる １ 思考習慣のバージョンアップ 経営者は独自の視点 […]
働く人なら一度は考えるべき「ビジネスの三種の神器」
書いてあること 主な読者：立場を問わず、悩みや迷いを抱える全ての働く人 課題：もやもやした悩みや迷いを誰に相談したらいいか、どう解決したらいいか分からない 解決策：自分がビジネスにおいて大事にしている軸は何か。それを「三 […]
経営者と管理職の役割分担を考える
書いてあること 主な読者：もっと管理職に期待に応えてほしいと思っている経営者 課題：管理職との意思疎通がうまくできていない、管理職が頼りない 解決策：経営者がやるべきは、思いの共有、役割の確認、そして我慢 １ 経営者から […]
信頼される経営者になるための「10のチェックリスト」
書いてあること 主な読者：改めて自分自身の立ち位置、足りない部分を知りたい経営者 課題：どのような経営者であれば、社内外でもっと信頼されるか分からない、迷う 解決策：自分自身の「やりたいこと」を考え抜き、周りに感謝の気持 […]
【朝礼】道を切り開くのは「上司」ではない。自分だ
先日、当社の若手・中堅社員にアンケートをとりました。内容は、「将来、当社がもっと輝くために、改善すべき点は何か？」というものです。普段、思っていることや考えていることを、正直に答えてほしかったので、あえて匿名でのアンケー […]
【朝礼】審議書は新たなチャレンジのチケット
先日、とある上司と部下のコンビ、ここではAさんとBさんとしておきますが、その2人のデスクの前を通りかかったときのことです。書類を前に、2人で難しい顔をしながら話し合っていたので、何の件なのかと思って聞いてみると、審議書を […]
職人からクリエーターに 顧客とともに創る若者が製造業を変える
書いてあること 主な読者：技術力を活かした新商品の開発を成功させたい経営者 課題：顧客のニーズを柔軟に取り入れていく開発手法ができていない ポイント：3人の若き製造業の革命児に聞く、ものづくりの“クリエーター”としての力 […]