書いてあること 主な読者：適正な税務処理を徹底したい経営者・税務担当者 課題：そもそも、税務上繰延資産とは、どういうものなのか分からない経営者は多い 解決策：開業直後の費用や新規開発に要した費用など、税務上繰延資産として […]
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寄附金の範囲と損金算入限度額
書いてあること 主な読者：適正な税務処理を徹底したい経営者 課題： 税務上の寄附金は、一般的に使われているものよりも広い意味で使われる上、取り扱いも明確に規定されている 解決策：税務上、損金に算入できる寄附金の金額は計算 […]
パートを採用する際に知っておきたい基本
書いてあること 主な読者：パートの採用を予定している企業の経営者、人事担当者 課題：これまでパートを採用したことがなく、採用活動を進めるポイントが分からない 解決策：パートが必要な理由や配置先、募集するターゲットなどを明 […]
「役職名」の基礎知識
書いてあること 主な読者：役職名の変更などを検討している企業の経営者、取引先などの役職で、どのような役割や責任があるのかを知りたいビジネスパーソン 課題：他社がどのような考えの下、役職名を決めているのか参考にしたい 解決 […]
今どきの新入社員教育法―「父親型」か「友達型」か？
書いてあること 主な読者：新入社員の教育に悩む上司 課題：最近の新入社員は上司に対し、自分の話を聞いてもらうことや、一人ひとりに対して丁寧に指導することを期待する傾向にある。しかし、新入社員がどのような考えを持っていよう […]
出向社員を受け入れる側の留意点
書いてあること 主な読者：親会社から出向社員を受け入れる予定のある企業の経営者 課題：出向について親会社に確認すべきことや出向社員への対応のポイントが分からない 解決策：親会社には出向期間・賃金・賞与・労働条件などを確認 […]
心理学で見る「ゆとり社員」の特徴
書いてあること 主な読者：いわゆる「ゆとり教育」を受けた「ゆとり社員」とのコミュニケーションに悩む上司や先輩社員 課題：もっとやる気を持って仕事に取り組んでほしいが、強く注意すると逆にやる気を失うような気がして、うまく指 […]
労使コミュニケーションがうまくいく5つの取り組み
書いてあること 主な読者：社員に会社を好きになってもらいたい経営陣 課題：経営陣と社員は気持ちがすれ違う、分かりあえないところが多い 解決策：労使コミュニケーションのきっかけは経営陣がつくり、主役を社員にするのが大切。「 […]
シーン別に押さえる「伝え方」の流儀／「断り方」編
書いてあること 主な読者：ビジネス上で「断る」のが苦手なすべての人 課題：なかなか相手の立場に立つことができない 解決策：「意図を明確にする・気持ちを伝える・スピード感を持つ」の3つがポイント。本稿では、悪い例と良い例を […]
「やる気」のメカニズムを理解して成果の上がる指導を実践しよう
書いてあること 主な読者：部下のやる気を引き出したい上司 課題：部下が思ったような成果を上げてくれない ポイント：本稿で紹介する意思決定のマトリクスを活用して、部下の考えを知り、指導に活かす １ 部下の「やる気」を引き出 […]