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部下が辞めない叱り方/若手社員が採用できる、辞めない職場づくりのヒント（5）

１　アナタは、部下を叱れますか？「キツく叱ったら、翌日から会社に来なくなった」「ミスを指摘したら、思った以上に部下が傷ついてしまった」「パワハラが気になって指導がしにくい」マネジメント層の方から、こんな声をよく聞 […]

書いてあること主な読者：マーケティングを活用して利益を増やしたい経営者、経営戦略担当者課題：マーケティング手法に関する知見が足りない解決策：マーケティングの3C分析に基づいて戦略を練る１　マーケティングの定義付け […]

書いてあること主な読者：マーケティングを活用して利益を増やしたい経営者、経営戦略担当者課題：マーケティング手法に関する知見が足りない解決策：まずはマーケティングの4Pに基づく視点で戦略を練る１　マーケティングの定 […]

書いてあること主な読者：オンライン診療を検討する医療機関など課題：オンライン診療に対してどの程度のニーズがあるのか、どのような課題があるのかを知りたい解決策：本稿では、各省庁の調査結果などから、オンライン医療の実施 […]

今年の4月から偶数月に皆さんと個人面談をしています。12月で5回が終わったわけですが、この面談を通じて、皆さんがさまざまなことを考え、また意見を持っていることが分かりました。例えば、「業務プロセスを改善したい」「若手の […]

１　正月休み明け、上司への審判が下る？本人に代わって会社と退職の手続きを行う「退職代行」というサービスをご存じでしょうか。2019年は、このサービスが急速に広まった年でした。メールやLINEで依頼するだけで、本人はその […]

「信長公は勇将なり、良将にあらず。剛の柔に克つことを知り給ひて、柔の剛を制することを知られず」（＊）出所：「名将名君に学ぶ　上司の心得」（PHP研究所）冒頭の言葉は、「部下から恐れられるような態度を取っていては、良 […]

書いてあること主な読者：大企業を取引先にもつ中小企業の経営者・経理担当者課題：2021年4月1日以後に開始する事業年度から、中小企業を除くすべての企業は、新しい収益認識基準を適用しなければならない解決策：従来の会計 […]

書いてあること主な読者：取コスト削減を図りたい製造業の部門担当者課題：コスト削減のための具体的なフローを知りたい解決策：ABC（Activity-Based Costing：活動基準原価計算）を利用したコスト削減方 […]

ここ数カ月、私は知り合いの経営者に勧められて、「経営道場」なるものに参加しています。ここでは、受動的に学ぶのではなく、能動的にあるべき「理想の姿」を追求していきます。そして、理想の姿を実現するために足りていない部分を認識 […]