書いてあること 主な読者：将来IPOを考えている経営者 課題：日本の上場企業のすべてが、同じ会計基準を採用しているわけではない ポイント：日本基準、IFRS、米国基準それぞれの背景や適用範囲、代表的な違いについて紹介 １ […]
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源泉徴収の義務は企業にある 副業や業務委託の取り扱いは？
書いてあること 主な読者：源泉徴収事務を行っている経理担当者 課題：取引の内容や、相手によって源泉徴収が必要かどうか迷うことが多い 解決策：源泉所得税の基本を押さえた上で、フリーランスと業務委託した場合や副業を認めた場合 […]
社内ラジオは組織活性化へ大いに役立つってご存知ですか？〜VC、キャリコン、ラジオパーソナリティ、多岐にわたる経歴だからこそ今に活きる〜／岡目八目リポート
年間1000人以上の経営者と会い、人と人とのご縁をつなぐ代表世話人 杉浦佳浩氏。ベンチャーやユニークな中小企業の目利きである杉浦氏が今回紹介するのは、ベンチャーキャピタルでキャピタリストがファーストキャリア（その社内でも […]
小売業が新規出店する際の立地調査の考え方
書いてあること 主な読者：新規出店を検討する小売業の経営者 課題：出店するのに望ましい立地の条件が分からない 解決策：通行量や近隣の競合店など、出店候補地を調査する １ 小売業における立地の重要性 小売業が新規出店をする […]
後継者に伝えたい賢者の「家訓」
書いてあること 主な読者：後継者候補や企業に、どのような訓戒を残せばよいか迷っている経営者 課題：企業にとって最も大切なことを分かりやすく伝え、後継者に実践してもらう 解決策：偉大な先人たちの家訓を参考にする。伝えられる […]
未来志向で人物評価する/成功する経営者に欠かせない思考習慣
書いてあること 主な読者：さらに成長するためのヒントが欲しい経営者 課題：自分の考え方をバージョンアップするためにもがいている 解決策：他の経営者の思考習慣も聞いてみる １ 「どうなりたいか」を常に考える 経営者は「自由 […]
人を好きになるより嫌いにならない/成功する経営者に欠かせない思考習慣
書いてあること 主な読者：さらに成長するためのヒントが欲しい経営者 課題：自分の考え方をバージョンアップするためにもがいている 解決策：他の経営者の思考習慣も聞いてみる １ 思考習慣のバージョンアップ 経営者は独自の視点 […]
経営者から管理職へ 「名言」で伝える心構え
書いてあること 主な読者：日々、部下指導に悩む管理職を励ましたい経営者 課題：うまく部下指導ができない、部下に気を使いすぎる。そんな管理職が多い 解決策：名言を使って管理職としての自覚を伝えると同時に、経営者が管理職を応 […]
いまさら聞けない請求書・領収書の基礎知識
書いてあること 主な読者：適正な会計処理・税務処理を徹底したい経営者・経理担当者 課題：身近であるが故に、特段注意を払わずに、流れ作業的に取り扱ったりしている人が少なくない 解決策：実務上問題になることの多い税務の観点か […]
働く人なら一度は考えるべき「ビジネスの三種の神器」
書いてあること 主な読者：立場を問わず、悩みや迷いを抱える全ての働く人 課題：もやもやした悩みや迷いを誰に相談したらいいか、どう解決したらいいか分からない 解決策：自分がビジネスにおいて大事にしている軸は何か。それを「三 […]