このシリーズでは、起業3年程度の経営者に必要な財務諸表の見方を取り上げています。実際に自社の財務諸表を読んでみた感想はいかがですか。戦略がうまく機能しているところや、そうでないところが、財務データに表れていませんでしたか […]
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【後編】第4回 株式会社ウィズグループ(Wiz.Group) 代表取締役 奥田浩美氏/森若幸次郎(John Kojiro Moriwaka)氏によるイノベーションフィロソフィー
かつてナポレオン・ヒルは、偉大な多くの成功者たちにインタビューすることで、成功哲学を築き、世の中に広められました。私Johnも、経営者やイノベーター支援者などとの対談を通じて、ビジョンや戦略、成功だけではなく、失敗から再 […]
事業承継に種類株式を活用するための手続き
書いてあること 主な読者:種類株式について知りたい経営者 課題:どのような種類株式があるのか分からない 解決策:本稿では種類株式の概要や、発行手続きについて紹介するので参考にする 1 種類株式の概要 株式会社は、剰余金の […]
任されたいのに指示待ちって、どっちなんだ?/若手社員が採用できる、辞めない職場づくりのヒント(2)
1 すぐ辞めてしまう若者。どのように接すればいいの? すぐ答えを欲しがる、何がモチベーションか分からない、怒るとパワハラと言われる、急に辞めてしまう……。新入社員や若者とどのように接すればいいのか、悩んでいる人も多い時期 […]
【朝礼】「他責」の自分に気付いた管理職こそが成長できる
おはようございます。今朝は管理職の皆さんに集まってもらいました。変化の激しい時代、今後の我が社の成長には、管理職の皆さんの頑張りが欠かせません。そこで、私から皆さんにお伝えしたいことがあります。耳の痛い話かもしれませんが […]
【朝礼】ラグビーに学ぶ。君たちは、勝ち方を知っているか
もうすぐ、ラグビーワールドカップが、この日本で始まります。ラグビーファンはもちろん、ラグビーをよく知らなくても、4年前のワールドカップで、日本代表が強豪南アフリカ代表を倒したあの劇的勝利は、記憶に残っていることでしょう。 […]
【朝礼】「管理職予備軍」の中堅社員に伝えたい2つの話
今日は、入社3年目から5年目までの中堅社員の皆さんに集まってもらいました。皆さんは、これから先、我が社を背負って立つ存在です。中には、管理職となって部下を育て、組織を率いていく人もいるでしょう。皆さんは、「管理職予備軍」 […]
【前編】第4回 株式会社ウィズグループ(Wiz.Group) 代表取締役 奥田浩美氏/森若幸次郎(John Kojiro Moriwaka)氏によるイノベーションフィロソフィー
かつてナポレオン・ヒルは、偉大な多くの成功者たちにインタビューすることで、成功哲学を築き、世の中に広められました。私Johnも、経営者やイノベーター支援者などとの対談を通じて、ビジョンや戦略、成功だけではなく、失敗から再 […]
中小企業には【共感ブランディング】が必須です!〜時間軸を超え、深みのある共感が事業承継にも有益なワケ/岡目八目リポート
年間1000人以上の経営者と会い、人と人とのご縁をつなぐ代表世話人 杉浦佳浩氏。ベンチャーやユニークな中小企業の目利きである杉浦氏が今回紹介するのは、株式会社ドットライフの代表取締役である新條隼人さんです。 私の愛読 […]
運転資本(WC)とキャッシュフロー計算書(CFS)でキャッシュの動きを感じる
「損益計算書(P/L)で経営者が見るべき点は?」では、利益と併せて見ることで生産性、効率性を把握することの重要性について解説しました。また前回の「【資金繰りチェック】経営者は貸借対照表(B/S)のどこを見るべき?」では、 […]