書いてあること 主な読者：事業承継したばかりで、プレッシャーを感じている経営者（後継者） 課題：老舗のブランド、積み上げてきた利益など、これらを守るプレッシャーが…… 解決策：変化の激しい時代。守るだけではなく、新たに創 […]
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2024年6月から始まる「定額減税」の内容とやるべきことを整理
書いてあること 主な読者：社員の給与計算を担当している給与計算担当者 課題：イレギュラーな手続きであるため、減税の処理の漏れも心配だが、そもそも現場では何をすればよいのか把握できていない 解決策：2024年6月以降に支払 […]
【事業承継】後継者を信じて教育し、見込みがなければ厳しくても引導を渡す
書いてあること 主な読者：具体的に後継者教育を進めていこうとしている経営者 課題：多くの社員を教育してきたが、「後継者」の教育となると重みが違う…… 解決策：主役は後継者。つらさよりも楽しさを伝え、一緒に中期経営計画を策 […]
「ワーケーション」の労務管理は業務とプライベートの線引きが重要！
書いてあること 主な読者：旅行先でテレワークをする「ワーケーション」の導入を検討している経営者 課題：業務とプライベートの境界など、管理上の問題がありそうな気がする 解決策：ツールを使うなどして業務中か否かを把握。業務中 […]
Z世代のトリセツ イマドキの若手社員を指導する際に知っておくべき3つのポイント
書いてあること 主な読者：入社1～3年目のZ世代の若手社員を指導する上司 課題：Z世代には、これまでの指導法が通用しない…… 解決策：「対面の指導を望む」など、Z世代の特徴を踏まえた指導をする １ Z世代の若手社員向けに […]
【事業承継】「事業承継計画書」を作成して計画的に進める
書いてあること 主な読者：事業承継で大切なポイントを洗い出し、計画的に進めたい経営者 課題：「事業承継計画書」を作成したいが、フォーマットや記載内容が分からない 解決策：事業承継ガイドラインの様式を参考に、経営ストーリー […]
【中堅社員のスピーチ例】初めて意識するようになった“機会損失”
私が昨年課長を拝命してから、約1年が経ちました。以前は自分1人で仕事をこなすだけでよかったのが、自分以外の誰かに仕事を振って部署を回していかなければならない立場になりました。誰かに指示をする管理職の仕事には、正直いまだに […]
＜新推計＞2040年に584万人 経営者が考えておきたい「認知症対策」
書いてあること 主な読者：認知症対策と併せて、会社の今後を考えておきたい経営者や経営者の親族 課題：認知症になった場合には「成年後見制度」があるが、経営者の場合は株式の売買や贈与などの課題もある 解決策：認知症になる前に […]
【事業承継】これだけ押さえて！ 中小企業の事業承継
書いてあること 主な読者：事業承継を意識しているが、やるべきことが整理できていない経営者 課題：後継者選び、社内外への通知、自社株評価など、とにかくやることが多そう…… 解決策：「人（経営）」「資産」「知的資産」の3つの […]
【収支シミュレーション】 ケアハウスの開業収支モデル
書いてあること 主な読者：ケアハウスの開設を検討している人 課題：自社の所有地でケアハウスを新築する 解決策：開業、運営に掛かる費用の目安を押さえ、収支計画をシミュレーションしてみる １ 軽費老人ホーム（ケアハウス）とは […]