書いてあること 主な読者:労災(労働災害)の判断基準について知りたい経営者や労務担当者 課題:「接待続きで痛風になった」など、労災かどうかが判断しにくいケースがある 解決策:「業務起因性」「業務遂行性」を理解した上で、具 […]
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労働条件明示ルールの見直し
労働者に労働条件を明示するルールが、今年4月に見直されました。労働者が、労働条件についてこれまで以上に明確に把握し、安心して働けるようにするためです。本稿では、厚生労働省が行った省令等の改正を参考に、新しい労働条件の明示 […]
【朝礼】「配属ガチャ」は何回回せば当たるのか?
最近、ニュースなどで「配属ガチャ」という言葉をよく耳にします。入社した際に自分の希望の勤務地や職種に配属されないことを、ソーシャルゲームの「ガチャ」の当たり外れになぞらえ、「配属ガチャ」と呼ぶのだそうです。希望のポジショ […]
【自社を強くする管理会計(4)】費用から利益を把握する
書いてあること 主な読者:管理会計を取り入れたい中小企業の経営者、経理担当者 課題:売上は伸びているのに、利益が出ないことがある 解決策:費用と利益の関係を把握し、利益を効率的に上げる費用の考え方がある 1 利益を考える […]
2024年度版 税制改正早わかりハンドブック(2024年6月号)
2024年度の税制改正法案が3月に可決・成立しました。“中長期の経済成長の実現”と“成長の果実の還元”を主な目的として、「賃上げ促進税制」のように従来から設けられている制度の改正だけでなく、「プラットフォーム課税」のよう […]
労働条件明示ルールの見直し
労働者に労働条件を明示するルールが、今年4月に見直されました。労働者が、労働条件についてこれまで以上に明確に把握し、安心して働けるようにするためです。本稿では、厚生労働省が行った省令等の改正を参考に、新しい労働条件の明示 […]
【事業承継】経営理念など「知的資産」の承継で、経営者の思いと強さを引き継ぐ
書いてあること 主な読者:事業承継において「経営理念」などをしっかりと引き継いでいきたい経営者 課題:目に見えにくいものであるため、どのように承継するか迷ってしまう…… 解決策:後継者教育、体制の整備、自社の把握、それぞ […]
【自社を強くする管理会計(3)】 売上の中身をじっくり見よう
書いてあること 主な読者:管理会計を取り入れたい中小企業の経営者、経理担当者 課題:コスト削減など守りも重要だが、収益向上の攻めの施策も講じたい 解決策:顧客ごと、商品・サービスごとの売上に注目すると今後の戦略が見えてく […]
【自社を強くする管理会計(2)】まずは月次決算をフル活用
書いてあること 主な読者:管理会計を取り入れたい中小企業の経営者、経理担当者 課題:管理会計を自社にどのように取り入れればいいのか分からない、または一度は取り入れたものの継続できない 解決策:月次決算を活用し、まずは損益 […]
雨天時の運転中の歩行者見落としを防ごう(2024/6号)【交通安全ニュース】
活用する機会の例 月次や週次などの定例ミーティング時の事故防止勉強会 毎日の朝礼や点呼の際の安全運転意識向上のためのスピーチ マイカー通勤者、新入社員、事故発生者への安全運転指導 など 雨の降る中で運転する機会が増える梅 […]