選択と集中のための「戦略的事業撤退」の考え方

書いてあること 主な読者:企業の将来を見据え、撤退を含めた事業の再構築を検討したい経営者 課題:どうしても足元の収益性だけで継続か撤退かを決めてしまう 解決策:将来の「あるべき姿」を定義し、その実現のために必要な事業を決 […]

技能実習制度は廃止へ 「育成就労制度」の創設で外国人雇用はどう変わる?

書いてあること 主な読者:外国人雇用を検討している経営者や人事労務担当者 課題:技能実習制度が廃止され「育成就労制度」が始まるらしいが、内容がよく分からない 解決策:企業が外国人を「特定技能」に育成して戦力化する制度。ま […]

【賃金データ集】雇用形態別のモデル支給額

書いてあること 主な読者:賃金体系や賃金支給額の見直しを考えている経営者 課題:自社の賃金体系や賃金支給額が妥当か分からない。判断基準が欲しい 解決策:統計資料における同規模・同業種の企業のデータなどを参考にする 【賃金 […]

なぜ、長期ビジョンがある企業は強いのか?〜社員と共有する目指すべき10年後の姿

書いてあること 主な読者:不安定な国際情勢、物価高など、経営の根幹に関わる出来事がある中で、改めて自社の目指すべき姿を明らかにしたい経営者 課題:「長期ビジョン」の策定を検討しているが、何から着手すべきか分からない 解決 […]

【朝礼】「目黒のさんま」はなぜ殿様の心を捉えたのか?

【ポイント】 「目黒のさんま」には、主君を気遣いさんまの塩気や油気を抜いてしまう家臣が登場する 「手間をかけて作ったもの」に価値があるとは限らない。相手のニーズをよく考える 相手への思いやりから、あえてニーズに沿わない決 […]

労務の都市伝説「課長には残業代を払わなくてよい」は是か非か?

書いてあること 主な読者:「管理職には残業代を支払う必要はない」という勘違いに気づいた経営者 課題:残業代を支払わなければならない管理職がいるらしいが、対象者か分からない 解決策:「管理監督者」の要件を押さえ、要件を満た […]

職場の人間関係、どうするの? 不仲・いざこざを解決するヒント

職場の人間関係において不仲やいざこざが起きた際、企業としてどのような対応をとるべきか、また、解決のヒントについてご説明いたします。 この記事は、こちらからお読みいただけます。

公的年金シリーズ 第2弾 いまから知っておきたい遺族年金の基礎知識

遺族年金についてよく知っておくことで、将来の生活設計を立てる上で、どのくらいの準備が必要か把握できます。そして、遺族年金だけでは不安がある場合や今後の遺族年金の改正を考えると、民間会社の生命保険も検討してみましょう。 こ […]

空調や生産設備等のIoT化に補助金支給!「ディマンドリスポンスの拡大に向けたIoT化推進事業」のご紹介

中小企業等を支援する国や自治体の補助金・助成金事業では、雇用・人材開発・IT補助・コロナ支援など幅広いジャンルの支援があります。 本レポートでは、おすすめの補助金・助成金について支援の内容や対象条件、申請方法等についてわ […]