書いてあること 主な読者：新入社員や中途社員がテレワークにストレスを感じていることに悩む経営者 課題：オフィスで顔を合わせていたときに比べて細やかなコミュニケーションが取れない 解決策：定期的な1on1ミーティングで雑談 […]
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部下を「うつ病」にしてしまった上司の処分はどこまでが適切か？
書いてあること 主な読者：部下をマネジメントできない上司の処分を検討している経営者 課題：どの程度の処分が妥当なのか分からない 解決策：就業規則に基づき処分する。ただし、上司が処分されるのは「部下をマネジメントできなかっ […]
「修繕引当金」「特別修繕引当金」の会計処理ルールと金額の目安について
書いてあること 主な読者：自社ビルや工場、商用ビルなどを所有する中小企業の経営者 課題：「修繕引当金」「特別修繕引当金」の会計処理のルールや金額の目安を知りたい 解決策：引当金の時点では、損金に算入できない。損金に算入で […]
高齢社員の働き方改革 「自分はまだ若い！」と思っている社員が労災に遭わないようにするには？
書いてあること 主な読者：高齢社員を雇用しているので、その労働災害が心配な経営者 課題：具体的にどう対策すればよいのかが分からない 解決策：加齢による身体機能の変化を、客観的に高齢社員に気付いてもらうことが第一歩 １ 休 […]
現タカラトミーの創業者・富山栄市郎氏。逆境のおもちゃ会社が100年企業となった理由が分かる一言とは？
市場は変わるぞ。次の一手が大事だぞ。ヒットのあとには必ず停滞がやってくる。気を引き締めろ 富山栄市郎（とみやまえいいちろう）氏は、今から100年前の1924年に、21歳の若さで富山玩具製作所(現タカラトミー)を創業し、お […]
【社長のモノサシ】 退職したい社員を引き止める？ 引き止めない？
書いてあること 主な読者：退職を申し出た社員を引き止める社長、引き止めない社長 課題：自分なりの引き止め策は講じているけれど、別の考え方もあれば聞いてみたい 解決策：他の社長の考え方も参考にしつつ、自身の取り組みもバージ […]
【社員が求める福利厚生】「人間ドック」で健康な会社に！ 経費で処理すれば負担も軽減
書いてあること 主な読者：社員に健康で長く働いてもらいたい経営者 課題：社員の高齢化が進むと生活習慣病などのリスクが高まってくる 解決策：福利厚生として会社の負担を抑えつつ、社員に人間ドックの受診を励行して健康経営を進め […]
【収支シミュレーション】特別養護老人ホームの開業収支モデル
書いてあること 主な読者：特別養護老人ホームの開設を検討している人 課題：自社の所有地に特別養護老人ホームを新築する 解決策：開業、運営に掛かる費用の目安を押さえ、収支計画をシミュレーションしてみる １ 特別養護老人ホー […]
【かんたん法人税（8）】決算と申告・納付
書いてあること 主な読者：税務調査などで指摘されないよう、税金対策を適切に行いたい経営者 課題：法人税は税金の中でもボリュームが多く、一つの論点でも色々な角度から対策を検討しないと税務調査で指摘されることがある 解決策： […]
2024年度、就業規則はどう直す？ 「労働条件の明示ルール」「時間外労働の上限規制」がポイント
書いてあること 主な読者：自社の就業規則を見直したい経営者、人事労務担当者 課題：直近の法改正の内容を就業規則に反映したいが、どこを見直せばよいか分からない 解決策：2024年度は「労働条件の明示」「時間外労働の上限規制 […]