書いてあること 主な読者：事業承継における相続・贈与が気になる経営者 課題：自社株にかかる相続税・贈与税の支払いで後継者に負担をかけたくない 解決策：事業承継税制を利用すれば、相続税・贈与税の納税が猶予・免除される １ […]
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【自社を強くする管理会計（5）】 管理会計ができる仕組みの作り方
書いてあること 主な読者：管理会計を取り入れたい中小企業の経営者、経理担当者 課題：管理会計を導入するためには、新たな会計システムが必要だと感じている 解決策：管理会計の導入段階では、現時点の財務会計システム上の勘定科目 […]
飲み会が増えた社員の痛風は「労災」になるか？
書いてあること 主な読者：労災（労働災害）の判断基準について知りたい経営者や労務担当者 課題：「接待続きで痛風になった」など、労災かどうかが判断しにくいケースがある 解決策：「業務起因性」「業務遂行性」を理解した上で、具 […]
労働条件明示ルールの見直し
労働者に労働条件を明示するルールが、今年4月に見直されました。労働者が、労働条件についてこれまで以上に明確に把握し、安心して働けるようにするためです。本稿では、厚生労働省が行った省令等の改正を参考に、新しい労働条件の明示 […]
【朝礼】「配属ガチャ」は何回回せば当たるのか？
最近、ニュースなどで「配属ガチャ」という言葉をよく耳にします。入社した際に自分の希望の勤務地や職種に配属されないことを、ソーシャルゲームの「ガチャ」の当たり外れになぞらえ、「配属ガチャ」と呼ぶのだそうです。希望のポジショ […]
【自社を強くする管理会計（4）】費用から利益を把握する
書いてあること 主な読者：管理会計を取り入れたい中小企業の経営者、経理担当者 課題：売上は伸びているのに、利益が出ないことがある 解決策：費用と利益の関係を把握し、利益を効率的に上げる費用の考え方がある １ 利益を考える […]
労働条件明示ルールの見直し
労働者に労働条件を明示するルールが、今年4月に見直されました。労働者が、労働条件についてこれまで以上に明確に把握し、安心して働けるようにするためです。本稿では、厚生労働省が行った省令等の改正を参考に、新しい労働条件の明示 […]
【事業承継】経営理念など「知的資産」の承継で、経営者の思いと強さを引き継ぐ
書いてあること 主な読者：事業承継において「経営理念」などをしっかりと引き継いでいきたい経営者 課題：目に見えにくいものであるため、どのように承継するか迷ってしまう…… 解決策：後継者教育、体制の整備、自社の把握、それぞ […]
【自社を強くする管理会計（3）】 売上の中身をじっくり見よう
書いてあること 主な読者：管理会計を取り入れたい中小企業の経営者、経理担当者 課題：コスト削減など守りも重要だが、収益向上の攻めの施策も講じたい 解決策：顧客ごと、商品・サービスごとの売上に注目すると今後の戦略が見えてく […]
【自社を強くする管理会計（2）】まずは月次決算をフル活用
書いてあること 主な読者：管理会計を取り入れたい中小企業の経営者、経理担当者 課題：管理会計を自社にどのように取り入れればいいのか分からない、または一度は取り入れたものの継続できない 解決策：月次決算を活用し、まずは損益 […]