書いてあること 主な読者：試用期間中は社員を簡単に解雇できると思っている経営者、人事労務担当者 課題：本採用の拒否が「不当解雇」になるのが、どのようなケースなのか分からない 解決策：就業規則に「本採用の拒否」の規定がある […]
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「【どのように】褒めるか」の5つの手法とその活用テクを伝授/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』（8）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]
採用ミスマッチの解消などに役立つ職務記述書（ジョブディスクリプション）の作成プロセス
書いてあること 主な読者：ジョブ型雇用の導入を検討している経営者 課題：職務記述書（ジョブディスクリプション）の内容や作成プロセスが分からない 解決策：当該職務を担当する社員にヒアリングし、難易度、必要なスキルなどをまと […]
「結果を出すチーム」を率いるリーダーが重視すべきたった1つのこと
書いてあること 主な読者：結果を出す良いチームを作りたいが、なかなかうまくいかない管理職 課題：リモートワークでコミュニケーションが減り、これまで以上に難しくなっている 解決策：情報共有を徹底することが、良いチームを作る […]
都市部の優秀な“同志”を割安で採用〜「地方副業」マッチングサイト活用のススメ
書いてあること 主な読者：業務改善や販路拡大などの課題を抱えている地方企業の経営者 課題：優秀な人材を採用して知見を得たいが、どのような方法があるか分からない 解決策：地方副業のマッチングサイトを用いて、都市部の人材を副 […]
社員の「やる気」は完璧を求めず、割り切って損切りすることも必要な理由
書いてあること 主な読者：社員のやる気を高めて、活気ある組織を作りたい経営者 課題：社員のやる気は流動的で、不満に感じていることのレベルも本当にさまざまである 解決策：全社員のやる気が同時期に高まることはない。優秀な社員 […]
【文例付き】2024年4月1日から 労働条件通知書はどう変わる？
書いてあること 主な読者：労働条件をめぐるトラブルを避けたい経営者、人事労務担当者 課題：2024年4月1日以降発行の労働条件通知書に、どう記載すればよいのか分からない 解決策：就業場所、業務内容は「変更範囲」も明示する […]
【規程・文例集】自社に合った「役員規程」に仕上げるためのポイント
書いてあること 主な読者：役員規程を整備していなかったり、ひな型をそのまま使ったりしている経営者 課題：自社に合った役員規程にするために、どこを見直せばよいのか分からない 解決策：役員の定義、役員規程の適用範囲、辞任、機 […]
【労働条件の変更（4）】「労働契約」による労働条件の不利益変更
書いてあること 主な読者：賃金引き下げなど、いわゆる「労働条件の不利益変更」を検討している経営者 課題：労働契約の変更手続きの流れが分からない 解決策：労働協約や就業規則に定めのない労働条件を変更する場合や、就業規則を下 […]
【労働条件の変更（3）】「就業規則」による労働条件の不利益変更
書いてあること 主な読者：賃金引き下げなど、社員の「労働条件の不利益変更」を検討している経営者 課題：就業規則の変更手続きの流れが分からない 解決策：労働組合が組織されていない（労働協約を交わしていない）場合は、就業規則 […]