活用する機会の例 月次や週次などの定例ミーティング時の事故防止勉強会 毎日の朝礼や点呼の際の安全運転意識向上のためのスピーチ マイカー通勤者、新入社員、事故発生者への安全運転指導 など 雨の降る中で運転する機会が増える梅 […]
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【自社を強くする管理会計（1）】管理会計は気負わずに
書いてあること 主な読者：管理会計を取り入れたい中小企業の経営者、経理担当者 課題：自社にとって効果的な理論や手法が分からない 解決策：管理会計で大事なのは、経営者が知りたいことを数字で表現すること １ 管理会計とは一体 […]
定年再雇用で基本給を下げたら違法？ 合理的な賃金設計をシミュレート！
書いてあること 主な読者：まもなく定年を迎える社員を嘱託などとして再雇用する予定の経営者 課題：再雇用後の賃金設計で社員とトラブルにならないか不安 解決策：「いくらまでなら減額してよい？」ではなく「この人の仕事の価値はい […]
【事業承継】「財産の承継」は合わせ技。基本的な方法を押さえよう
書いてあること 主な読者：最も有利な方法で後継者に自社株式を集中させたい経営者 課題：さまざまな方法があり、それぞれが専門的でよく分からない…… 解決策：財産の承継は合わせ技。後継者や経営者の年齢、経営見通しなどから判断 […]
孤高の天才ドライバー、アイルトン・セナ。彼が言う「集中」の意味、そして勝利への覚悟が分かる一言とは？
結局、自分や他人の失敗から学んでいくしかないんだ。それが僕のいう、『コンセントレーション（集中）』の意味だ アイルトン・セナは、F1世界選手権において、1988年、1990年、1991年と計3度のチャンピオンを獲得した、 […]
【事業承継】後継者に読んでほしい。自信を持って理想を追求しよう
書いてあること 主な読者：事業承継したばかりで、プレッシャーを感じている経営者（後継者） 課題：老舗のブランド、積み上げてきた利益など、これらを守るプレッシャーが…… 解決策：変化の激しい時代。守るだけではなく、新たに創 […]
2024年6月から始まる「定額減税」の内容とやるべきことを整理
書いてあること 主な読者：社員の給与計算を担当している給与計算担当者 課題：イレギュラーな手続きであるため、減税の処理の漏れも心配だが、そもそも現場では何をすればよいのか把握できていない 解決策：2024年6月以降に支払 […]
【事業承継】後継者を信じて教育し、見込みがなければ厳しくても引導を渡す
書いてあること 主な読者：具体的に後継者教育を進めていこうとしている経営者 課題：多くの社員を教育してきたが、「後継者」の教育となると重みが違う…… 解決策：主役は後継者。つらさよりも楽しさを伝え、一緒に中期経営計画を策 […]
「ワーケーション」の労務管理は業務とプライベートの線引きが重要！
書いてあること 主な読者：旅行先でテレワークをする「ワーケーション」の導入を検討している経営者 課題：業務とプライベートの境界など、管理上の問題がありそうな気がする 解決策：ツールを使うなどして業務中か否かを把握。業務中 […]
Z世代のトリセツ イマドキの若手社員を指導する際に知っておくべき3つのポイント
書いてあること 主な読者：入社1～3年目のZ世代の若手社員を指導する上司 課題：Z世代には、これまでの指導法が通用しない…… 解決策：「対面の指導を望む」など、Z世代の特徴を踏まえた指導をする １ Z世代の若手社員向けに […]