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Z世代のトリセツイマドキの若手社員を指導する際に知っておくべき3つのポイント

書いてあること主な読者：入社1～3年目のZ世代の若手社員を指導する上司課題：Z世代には、これまでの指導法が通用しない…… 解決策：「対面の指導を望む」など、Z世代の特徴を踏まえた指導をする１　Z世代の若手社員向けに […]

書いてあること主な読者：事業承継で大切なポイントを洗い出し、計画的に進めたい経営者課題：「事業承継計画書」を作成したいが、フォーマットや記載内容が分からない解決策：事業承継ガイドラインの様式を参考に、経営ストーリー […]

私が昨年課長を拝命してから、約1年が経ちました。以前は自分1人で仕事をこなすだけでよかったのが、自分以外の誰かに仕事を振って部署を回していかなければならない立場になりました。誰かに指示をする管理職の仕事には、正直いまだに […]

書いてあること主な読者：認知症対策と併せて、会社の今後を考えておきたい経営者や経営者の親族課題：認知症になった場合には「成年後見制度」があるが、経営者の場合は株式の売買や贈与などの課題もある解決策：認知症になる前に […]

書いてあること主な読者：事業承継を意識しているが、やるべきことが整理できていない経営者課題：後継者選び、社内外への通知、自社株評価など、とにかくやることが多そう…… 解決策：「人（経営）」「資産」「知的資産」の3つの […]

書いてあること主な読者：ケアハウスの開設を検討している人課題：自社の所有地でケアハウスを新築する解決策：開業、運営に掛かる費用の目安を押さえ、収支計画をシミュレーションしてみる１　軽費老人ホーム（ケアハウス）とは […]

書いてあること主な読者：経営が危ぶまれる先との取引を継続するか否かを迷っている経営者課題：そもそも一方的に契約解除できるのか、継続する場合は条件を見直すのか？解決策：迅速に判断する。また、「相殺」など自社が取り得る […]

書いてあること主な読者：テレワークでも与信管理を徹底したい経営者課題：物価高倒産の増加など経営の先行きが不透明。会えない相手をどう管理すべきか？解決策：現状に合った与信管理をシンプルに行う。必ず債権回収とセットで考 […]

皆さん、おはようございます。今朝は「逆張り」思考の真実についてお話しします。「逆張り」とは、他の多くの人とは違う行動をすることですが、日本人はこれが苦手です。各国の国民性を比較したジョークがあります。「どうしたら国民が […]

書いてあること主な読者：取引先の与信管理について信用調査サービスを利用したい経営者課題：信用調査会社のサービス内容や注意点を知りたい解決策：多様な情報が収集できるが、うのみにするのは危険。自社の情報と合わせたり、複 […]