印刷して職場に掲載できるポスターです。 今回は、道路交通法の改正で、2024年11月から罰則が強化された「自転車の危険運転」についてまとめました。 こちらからポスターのPDFをダウンロードできます。自転車で通勤したり、業 […]
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【管理会計】その選択をしなかった場合の結果を「機会費用」として検討する
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：強気なだけでリスクをとる、あるいは弱気なだけでリスクを回避する？ 解決策：その選択をしなかった場合に得られたはずの利益 […]
【朝礼】「できる」道を探す人になれ
【ポイント】 難しい要望をもらうと、「できない」と考えながら仕事を進めてしまいがち 「難しい」「できない」と感じるときほど、「できる」という気持ちで取り組もう 「本当にできた」という経験があれば、それは自信と勇気につなが […]
「ポイ活」の税務！ 付与する側と利用する側に必要な処理～経理担当者にも消費者にも関係します
書いてあること 主な読者：自社でポイントを付与している企業、「ポイ活」をしている個人消費者 課題：そもそもポイントについて会計・税務処理が必要になるかが分からない。ポイ活で集めたポイントは確定申告が必要なの？ 解決策：自 […]
【管理会計】経営者を惑わす埋没原価。機会原価と増分原価で未来志向に！
書いてあること 主な読者：「えいやっ！」の思いだけではなく、定量的な根拠を持って判断したい経営者 課題：複数の選択肢からプランを選ぶ場合、導入コストの比較くらいしか思いつかない 解決策：過去と未来を切り分けた上で、関連す […]
【かんたん会社法（１）】 会社の設立、資金調達、M&Aなど…… 実務ごとに会社法の基本ルールを確認！
書いてあること 主な読者：会社法の基本を一から学びたい人・復習したい人 課題：会社法は複雑で難しいイメージがあり、とっつきにくい 解決策：会社経営の実務ごとに、関連する会社法のルールを押さえる １ 取っ付きにくい会社法を […]
【新任役員、新任管理職】感覚だけではなく、数字の裏付けをもって良い取引と悪い取引を判断しよう
書いてあること 主な読者：取引先を評価して経営戦略に活かしたい新任役員、新任管理職 課題：感覚的な良い悪いだけではなく、数字の裏付けをもって判断したい 解決策：限界利益（率）を使って評価する １ 良い取引と悪い取引の判断 […]
【朝礼】「巧詐は拙誠に如かず」。誠実に勝るものなし
【ポイント】 巧みに相手を偽るよりも、拙くてもよいから「誠実」であることが大事である 偽るために飾られた言動は、かえって不信につながる 大事なのは、相手の立場に立って自分たちができることを考え、丁寧に実行すること 私の社 […]
企画の考え方を教えます！ 中小企業が大企業に勝てる「企画」を生み出す4つの型
書いてあること 主な読者：社員から次々と企画が上がってくる活発な組織を目指す経営者 課題：社員は企画を出した経験がなく、とても難しいものと考えている 解決策：企画立案のハードルを下げる。コンビニなど身近なサービスに置き換 […]
退職金が少なくても財形貯蓄やiDeCo＋でこれだけカバーできる！/人生100年時代の退職金制度を考える（3）
書いてあること 主な読者：自社の退職金制度の方向性について考えている経営者 課題：退職金制度だけでは、社員の老後の生活費を賄うのに十分とはいえない 解決策：退職金制度と、財形貯蓄やiDeCo+（イデコプラス）などの福利厚 […]