書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：テクノロジーを活用した新しい道具が次から次にでてくるので、どのように対応すればよいのか悩んでしまう 解決策：新しいものに […]
Category Archives: 03_会計・税務
税務のグレーゾーン 経営者が押さえておくべき勘所
書いてあること 主な読者：税務処理を選択する際、課税リスクを押さえた判断をしたい経営者 課題：課税リスクの判断基準や、すべてが明確に決まっているわけではない 解決策：税務調査で指摘を受けやすい「不相当に高額」「通常要する […]
経理現場のインボイス対策！「売り手」と「買い手」の立場から必要な実務を最終確認
書いてあること 主な読者：インボイス発行事業者の登録手続きを済ませた会社の経営者、経理担当者 課題：取引先への登録番号などの通知など現場の準備が抜け漏れなく終わっているか不安 解決策：売手（インボイスを発行する側）、買手 […]
【経理人材の育成（2）】経理の「実務3種の神器」を活用して、効率的に改善を行う
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：「属人化の排除」や「作業の標準化」といった本来は改善活動の手段（通過点）にすぎないことが、目的にすり替わってしまうケース […]
【自社株（2）】自社株の評価方式は会社規模と株主区分で決まる
書いてあること 主な読者：自社に適用される自社株の評価方式を知りたい経営者 課題：自社に適用される自社株の評価方式が、どのように決まるのか分からない 解決策：税務上の評価は「会社規模」と「株主区分」で決まる。ただし、M& […]
【経理人材の育成（1）】経理管理職の最優先課題。経理負債の解消を考える
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：時間がない、具体的な改善策が思いつかないことを理由に、現状維持になってしまう。その結果、ミスの繰り返しや、現場のモチベー […]
業界分析・競合分析に使える「有価証券報告書」の読み方
書いてあること 主な読者：「有価証券報告書」を使って業界分析や競合分析をしたい人 課題：有価証券報告書の内容は専門的かつボリュームもあるので読みにくい 解決策：有価証券報告書は最初から順番に読む必要はなく、興味のある部分 […]
領収書をなくしたら精算できない？ ～経費精算で知っておきたい基本情報
書いてあること 主な読者：経費精算に慣れていない新入社員や若手社員 課題：経費精算に必要な領収書を無くしたり、締め切りの後に領収書が見つかったりすると困ってしまう 解決策：経費精算に領収書は必須だが、必要事項を記載し、か […]
【財務分析】はじめての財務分析でも安心。基本的な流れを解説
書いてあること 主な読者：はじめて財務分析をする社員、あるいは新人を教育したい担当者 課題：財務分析をするといっても、具体的に何から始めるのか分からない 解決策：収益性・安全性・生産性の順に分析。他社との比較、時系列での […]
経営者・役員の退職金制度の税務・財務のポイント
基本的に役員退職金は法人の損金として計上が可能であるため、所有と経営が一致しているオーナー会社等では、恣意的なお手盛り計算が行われる可能性があります。そのため、法人税法においては「不相当に高額」な部分については損金不算入 […]