書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：事業規模が拡大する過程で、部門や支店ごとの業績が見えにくくなる 解決策：部門別の貢献利益によって、部門や支店ごとの業績 […]
Category Archives: 03_会計・税務
【財務分析】会社の良し悪しを判断する基本の指標20選
書いてあること 主な読者：会社の状況について立てた仮説を検証したい社員 課題：財務分析の指標は種類が多く、どれを使えばよいのか迷う 解決策：「収益性」「安全性」「生産性」に着目して、仮説検証に必要な指標を使う １ 財務分 […]
【財務分析】仕入れや販売をしたときに財務諸表の数値はどう変化する？
書いてあること 主な読者：財務諸表の構造や読むときのポイントを知りたい人 課題：財務諸表は数字や似通った専門用語が多く、どこを見ると良いのかがわからない 解決策：商品の仕入れや販売などの身近な活動に落とし込んで、それらが […]
【管理会計】戦略ごとに見る損益分岐点の活かし方
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：もうけるためには、どのような観点に着目すればよいのかが分からない 解決策：もうけるとは限界利益（売上高－変動費）が固定 […]
【財務分析】PLやBSを「見える化」して業種ごとの特徴を分析しよう
書いてあること 主な読者：業種ごとの財務分析に取り組んでみたい社員 課題：財務分析は難しそうでとっつきにくい、何からやれば良いのかが分からない 解決策：業種別のPLやBSを「見える化」すると視覚的に増減が分かりやすくなる […]
決算直前では間に合わない！？ はじめての賃上げ促進税制のデータ収集実務
書いてあること 主な読者：今年度賃上げを実施した中小企業の経営者・経理担当者 課題：賃上げ促進税制は適用要件の計算や税額控除額の計算に必要な資料収集などの事務負担が多い 解決策：人事労務関連の資料（賃金や役員の離就任）や […]
【管理会計】赤字の注文でも変動費が低ければ利益がでる〜「限界利益」を覚える
書いてあること 主な読者：感覚だけではなく、定量的な基準や根拠を持ってビジネスの判断をしたい人 課題：製造原価よりも安い注文は赤字に決まっている？ 受注していいのか、どうやって判断すればいい？ 解決策：売上高から変動費を […]
【中小企業の予算（1）】 なぜ、「予算」が必要なのか？ 銀行のご機嫌取りだけではない理由
書いてあること 主な読者：予算管理を自社に取り入れたい、あるいはしっかり取り組みたい経営者 課題：現状の経理と予算管理の位置付けの違いが分からない 解決策：経理は過去の情報収集であり、「やらされている会計」。一方、予算管 […]
損益分岐点を下げる管理会計
会計には、財務会計、税務会計、管理会計の3種類があります。財務会計とは「株主や金融機関などの利害関係者に会社の状況を説明するための会計」、税務会計とは「法人税や住民税などを申告・納税するための会計」、管理会計とは「経営者 […]
【資金調達】 「資産、負債、純資産」ごとの 資金調達法〜バランスシートに注目
資金は会社の血液であり、事業の存続のために資金を絶やさないことが不可欠です。経営の先行きはいつも不透明だからこそ、適切な資金調達によって憂いのない資金繰りを実現することは経営者の重要な責務の1つです。 資金調達の方法はさ […]