目次 1 法改正の動向を押さえつつ、自社の方針を決めよう 2 高年齢者雇用確保措置の経過措置が終了(2025年3月31日) 3 高年齢雇用継続給付の縮小(2025年4月1日) 4 在職老齢年金の支給停止調整額の見直し(2 […]
Category Archives: 01_採用・教育・人事労務
AI導入による働き方への影響
仕事に人工知能(AI)を活用する職場が増えつつあります。AIは生産性の向上や人手不足の緩和などにつながるため、少子高齢化が進む日本では、今後も企業が積極的に導入していくと考えられます。本稿では、独立行政法人労働政策研究・ […]
AI導入による働き方への影響
仕事に人工知能(AI)を活用する職場が増えつつあります。AIは生産性の向上や人手不足の緩和などにつながるため、少子高齢化が進む日本では、今後も企業が積極的に導入していくと考えられます。本稿では、独立行政法人労働政策研究・ […]
高齢社員の人事考課 「期待する役割」を明確に示そう!
目次 1 なぜ、再雇用した高齢社員がやる気を失ってしまうのか? 2 会社と高齢社員の認識のギャップを埋める 3 期待する役割などに応じて人事考課表を作る 4 経営者が考課者になるなど、評価に納得感を持たせる 1 なぜ、再 […]
ヒント4[採用4]:入社日までに「入社後のギャップを最小化する」/武田斉紀の『人が辞めない会社、10のヒント』(5)
目次 1 「好きな人は好き」にさせる事実の一行は見つかりましたか? 2 内定者に伝えるべき全ての情報を、入社前に伝えられていますか? 3 「入社日までに伝えるべき情報」を、5×3のマトリクスで整理する 4 全て伝えるにし […]
「ファシリテーションツール」活用ハンドブック(2025年11月号)
管理職や指導者には、組織の潤滑油として「職場のコミュニケーション活動」を活発にすることが求められます。しかし、現実には「会議で部下の意見を引き出せない」「意見が対立し混乱する」「意見をまとめきれない」といった悩みを抱える […]
【ハラスメント対策】行為者の処分と被害者のケア 事実が確認できなくても対応する!
目次 1 行為者の処分と被害者のケア 2 行為者の処分:行為の内容と処分の重さを釣り合わせる 3 事例に見るハラスメントの懲戒処分 4 被害者のケア:行為者と被害者とを引き離す 5 ハラスメントの事実が確認できなかったら […]
【ハラスメント対策】ハラスメントの事実確認 順番は「相談者→第三者→行為者」
目次 1 事実確認は「焦らず、じっくりと」 2 相談者に事実確認する際の留意点 3 第三者に事実確認する際の留意点 4 行為者に事実確認する際の留意点 5 その他の留意点 1 事実確認は「焦らず、じっくりと」 ハラスメン […]
再雇用後の賃下げは違法? 賃金設計のシミュレーションを紹介!
目次 1 「この人の仕事の価値はいくら?」という視点が大切 2 定年再雇用の賃金シミュレーション 3 再雇用後の賃金設計のポイント 1 「この人の仕事の価値はいくら?」という視点が大切 日本の会社では、社員の定年退職時に […]
【高齢者雇用】 70歳雇用のポイント 賃金や契約更新に要注意!
目次 1 努力義務の70歳雇用……自社でもできる? 2 70歳までの就業機会確保の全体像 3 継続雇用制度の概要と実務上の留意点 1 努力義務の70歳雇用……自社でもできる? 生涯現役社会。高齢社員の活用はどの会社にとっ […]