01_採用・教育・人事労務

ヒント7[仕事3]：上司は“仕事のやりがいは一人ひとり違う”と知るべき/武田斉紀の『人が辞めない会社、10のヒント』（8）

目次１　同じように部下を褒めても、人によって反応が違うのはなぜ…… ２　6つのモチベーションタイプ（MT）の中で、あなたのメインはどれですか？３　6つのMTを、多くの人は大なり小なりみんな持っている４　部下のメイン […]

目次１　「できる/できない」を基準にするとは２　具体的なイメージとなる「学習の5段階レベル」３　仕事を見える化し、失敗を許容する４　教育に力を注ぐ５　ハイブリッド勤務者への評価配慮１　「できる/できない」を基 […]

目次１　情報はチームの血液のようなもの２　チーミングは最初が肝心！３　「ジョハリの窓」を意識した情報共有１　情報はチームの血液のようなもの会社では、あらゆる場面でチーム活動が行われています。上司として部下と一緒 […]

「ハラスメント」という言葉を耳にしない日はないくらい、ハラスメントに関する話題が日常化しています。「うちは大丈夫」「うちには関係ない」と思っている経営者の皆さん、管理職・管理部門の皆さん、要注意かもしれません。ただ、その […]

目標設定や評価制度は、「管理のため」ではなく、「人が前向きに働き続けるため」に存在する仕組みです。本レポートでは、人の事を生かすキャリア支援の現場視点から、従業員のモチベーションを高める制度設計と運用のポイントを具体的に […]

目次１　賃金改定の概要２　賃金改定の潮流３　厚生労働省の統計資料による賃金改定の状況４　日本経済団体連合会の統計資料による賃金改定の状況５　地域ごとの状況（東京、大阪、愛知）６　情報インデックス（この記事で紹 […]

目次１　コンピテンシーをバージョンアップ！２　遠慮なく変える。ただし、大切なものは残す３　コンピテンシーを明らかにしていく４　コンピテンシーマネジメントの流れコンピテンシーは「実在型」「理想型」のハイブリッドで […]

目次１　社員の「やる気」は完璧を求めない２　不満の解消が不可欠だけど･･････３　3つのタイプ別アプローチ「優秀な社員への対応こそが肝心」１　社員の「やる気」は完璧を求めない経営者として、社員全員のやる気を常 […]

目次１　「どうせ清掃業なんて…」社員の”誇りのなさ”が、人手不足のスタートだった２　求人広告への依存は「負け戦」。なぜ”たまたま来る人”の採用は続かないのか３　お金をかけず、まず社長が始めた「たった一つの泥臭い行動 […]

目次１　問題社員を解雇したいけど･･････大丈夫？２　ハラスメントが怖くて注意できない３　パート社員が扶養の範囲から外れたがらない４　試用期間中は、社会保険に入れなくてもいいよね？５　「残業代は1分単位で払わ […]