Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

書いてあること 主な読者：退職した社員が、会社の備品を返さなくて困っている経営者、人事労務担当者 課題：本人の同意なく、備品代を賃金や退職金から控除すると違法になる恐れがある 解決策：社員と連絡が取れるなら、「相殺合意書 […]

書いてあること 主な読者：社員の賃下げを検討している経営者 課題：労働組合や社員とトラブルにならないよう、法令にのっとって手続きを進めたい 解決策：専門家が監修した賃金引き下げに関する労働協約や個別の同意書を使用する １ […]

書いてあること 主な読者：賃上げの必要性は感じるが、経営の先行きは不透明な経営者 課題：基本給を一度引き上げると簡単には下げられない 解決策：会社負担が少ない「手当」で実質的な賃上げを実施する １　賃上げムードでも判断は […]

書いてあること 主な読者：現在の賃金ルールの見直しを考えている経営者 課題：賃金規程通りに賃金を支給すると、社員の能力を反映しきれない場合や、転職や定年再雇用による賃金低下に対応しきれない場合がある 解決策：調整給で賃金 […]

書いてあること 主な読者：古い賃金規程を使っていて、内容を見直していない経営者 課題：具体的にどう賃金規程を見直せばよいのか分からない 解決策：「絶対的必要記載事項」「相対的必要記載事項」を中心にチェックする １　賃金規 […]

書いてあること 主な読者：最新法令に対応した賃金規程が欲しい経営者 課題：労働基準法などの改正が頻繁でキャッチアップするのが大変 解決策：専門家が監修した正しい「ひな型」を参考に、賃金規程を最新の状況に保つ １　正しい「 […]

書いてあること 主な読者：現在の働き方などに合わせて、諸手当の見直しを検討している経営者 課題：何を基準に手当を改廃すればよいのか分からない 解決策：経営者の方針を優先する。不利益変更や同一労働同一賃金に注意する １　大 […]

書いてあること 主な読者：賃上げ（定期昇給やベースアップ）をするか否か決めあぐねている経営者 課題：賞与や退職金への影響を回避するためにはどうすればよいのかが分からない 解決策：賞与・退職金制度を、基本給をベースとしない […]

書いてあること 主な読者：障害者雇用を検討している経営者、人事労務担当者 課題：障害者雇用が必要な会社規模と、実際に障害者を雇用する際の留意点が知りたい 解決策：社員数40人が目安。「障害者だから」という理由で差別的な取 […]

書いてあること 主な読者：賃金の計算や支払いに関するトラブルをなくしたい経営者、人事労務担当者 課題：賃金の計算や支払いは、定型業務のわりにイレギュラーな事態が生じる 解決策：賃金の控除、未払い、過払いに関するルールを押 […]