Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

目次 １　なぜ、再雇用した高齢社員がやる気を失ってしまうのか？ ２　会社と高齢社員の認識のギャップを埋める ３　期待する役割などに応じて人事考課表を作る ４　経営者が考課者になるなど、評価に納得感を持たせる １　なぜ、再 […]

目次 １　「好きな人は好き」にさせる事実の一行は見つかりましたか？ ２　内定者に伝えるべき全ての情報を、入社前に伝えられていますか？ ３　「入社日までに伝えるべき情報」を、5×3のマトリクスで整理する ４　全て伝えるにし […]

管理職や指導者には、組織の潤滑油として「職場のコミュニケーション活動」を活発にすることが求められます。しかし、現実には「会議で部下の意見を引き出せない」「意見が対立し混乱する」「意見をまとめきれない」といった悩みを抱える […]

目次 １　行為者の処分と被害者のケア ２　行為者の処分：行為の内容と処分の重さを釣り合わせる ３　事例に見るハラスメントの懲戒処分 ４　被害者のケア：行為者と被害者とを引き離す ５　ハラスメントの事実が確認できなかったら […]

目次 １　事実確認は「焦らず、じっくりと」 ２　相談者に事実確認する際の留意点 ３　第三者に事実確認する際の留意点 ４　行為者に事実確認する際の留意点 ５　その他の留意点 １　事実確認は「焦らず、じっくりと」 ハラスメン […]

目次 １　「この人の仕事の価値はいくら？」という視点が大切 ２　定年再雇用の賃金シミュレーション ３　再雇用後の賃金設計のポイント １　「この人の仕事の価値はいくら？」という視点が大切 日本の会社では、社員の定年退職時に […]

目次 １　努力義務の70歳雇用……自社でもできる？ ２　70歳までの就業機会確保の全体像 ３　継続雇用制度の概要と実務上の留意点 １　努力義務の70歳雇用……自社でもできる？ 生涯現役社会。高齢社員の活用はどの会社にとっ […]

目次 １　相談のハードルをいかに下げるかがポイント ２　「相談しにくい……」と思わせない担当者を選ぶ ３　相談担当者の教育や研修を実施する １　相談のハードルをいかに下げるかがポイント 労働施策総合推進法などにより設置が […]

目次 １　初めての外国人雇用、まずは留学生から当たってみよう ２　留学生を募集するための5つのルート ３　言語の違いや在留資格などに注意する ４　留学生採用の現状 参考：採用に当たって利用できる機関・相談先 １　初めての […]

目次 １　定年後の働き方によって社会保険料が変わる？ ２　定年後に社会保険に加入する4つのパターン ３　定年後の社会保険料をシミュレートしてみよう ４　在職老齢年金にも注意しよう １　定年後の働き方によって社会保険料が変 […]