Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

目次 １　全社員に当事者意識を持たせる。ただし情報開示は慎重に ２　ハラスメント防止方針を再周知する ３　ハラスメント防止研修 １　全社員に当事者意識を持たせる。ただし情報開示は慎重に ハラスメントが発生した場合、2度と […]

目次 １　業務中や通勤中の事故などに対応する保険給付は？ ２　傷病に対する主な給付（労働災害編） ３　障害に対する主な給付（労働災害編） ４　死亡に対する主な給付（労働災害編） １　業務中や通勤中の事故などに対応する保険 […]

目次 １　プライベートでの事故などに対応する保険給付は？ ２　傷病に対する主な給付（プライベート編） ３　障害に対する主な給付（プライベート編） ４　死亡に対する主な給付（プライベート編） １　プライベートでの事故などに […]

目次 １　法改正の動向を押さえつつ、自社の方針を決めよう ２　高年齢者雇用確保措置の経過措置が終了（2025年3月31日） ３　高年齢雇用継続給付の縮小（2025年4月1日） ４　在職老齢年金の支給停止調整額の見直し（2 […]

目次 １　なぜ、再雇用した高齢社員がやる気を失ってしまうのか？ ２　会社と高齢社員の認識のギャップを埋める ３　期待する役割などに応じて人事考課表を作る ４　経営者が考課者になるなど、評価に納得感を持たせる １　なぜ、再 […]

目次 １　「好きな人は好き」にさせる事実の一行は見つかりましたか？ ２　内定者に伝えるべき全ての情報を、入社前に伝えられていますか？ ３　「入社日までに伝えるべき情報」を、5×3のマトリクスで整理する ４　全て伝えるにし […]

管理職や指導者には、組織の潤滑油として「職場のコミュニケーション活動」を活発にすることが求められます。しかし、現実には「会議で部下の意見を引き出せない」「意見が対立し混乱する」「意見をまとめきれない」といった悩みを抱える […]

目次 １　行為者の処分と被害者のケア ２　行為者の処分：行為の内容と処分の重さを釣り合わせる ３　事例に見るハラスメントの懲戒処分 ４　被害者のケア：行為者と被害者とを引き離す ５　ハラスメントの事実が確認できなかったら […]