01_採用・教育・人事労務 – ページ 31

【文例付き】上から目線にならない催促メールのマナー

最近は、ビジネスでもメッセンジャーアプリ（メッセージツール）やチャットで連絡を取ることが増えましたが、メールも依然としてよく使われます。ただ、メールには対面や電話と違って相手の表情や声の調子などが分からない上に、メッセン […]

書いてあること主な読者：OB・OG社員の採用を検討している経営者課題：OB・OG社員を呼び戻す方法や、再雇用時の留意点を確認したい解決策：OB・OG社員の受け入れる制度を整え、退職した社員ともつながりを保つ。再雇用 […]

書いてあること主な読者：賃金体系や賃金支給額の見直しを考えている経営者課題：自社の賃金体系や賃金支給額が妥当か分からない。判断基準が欲しい解決策：統計資料における同規模・同業種の企業のデータなどを参考にする【賃金 […]

書いてあること主な読者：退職代行を使って退職（自主退職）を申し出る社員への対応を知りたい経営者課題：社員を通さずに退職について交渉していいの？　仕事の引き継ぎはどうなるの？解決策：弁護士、労働組合は直接交渉可（民間 […]

書いてあること主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]

政府は今後も「賃上げ促進税制」や賃金引上げに向けた助成金などの支援を行い、企業の賃上げを促すとしています。そこで、「賃上げ促進税制」の概要から、活用するメリットや注意点、賃金制度見直しのポイントについてご説明いたします。 […]

書いてあること主な読者：10～20代の新入社員とのコミュニケーションに悩む、30代以上の先輩社員課題：Z世代特有の行動や態度が受け入れられないときがある。ただ、どこまで注意していいのか、どう注意すれば新入社員に響くの […]

書いてあること主な読者：労災（労働災害）の判断基準について知りたい経営者や労務担当者課題：「接待続きで痛風になった」など、労災かどうかが判断しにくいケースがある解決策：「業務起因性」「業務遂行性」を理解した上で、具 […]