01_採用・教育・人事労務 – ページ 4

その指導、パワハラかも……？弁護士が教える、危うい上司4タイプと指導改善のポイント！

書いてあること主な読者：自分の指導がパワハラになるんじゃないかと不安な上司課題：自分の指導のどのあたりがパワハラなのか、どう直せばいいのかが分からない解決策：パワハラ予備軍の上司を「価値観押し付けタイプ」「正論押し […]

書いてあること主な読者：入社手続きをオンラインで行うことになった人事労務担当者課題：具体的な業務が整理されていない。何がオンライン可能なのか分からない解決策：「雇入時健康診断」以外は、オンライン化が可能１　手続き […]

書いてあること主な読者：会社から求められている立ち居振る舞いや、社会人の常識を知りたい新入社員課題：会社の期待を裏切らないよう、社会人としての常識を身に付けたい解決策：社会人としての自覚をもつ。最初は仕事の出来に差 […]

書いてあること主な読者：賃金体系や賃金支給額の見直しを考えている経営者課題：自社の賃金体系や賃金支給額が妥当か分からない。判断基準が欲しい解決策：統計資料における同規模・同業種の企業のデータなどを参考にする【賃金 […]

書いてあること主な読者：「生理」で体調を崩している女性社員への対応を知りたい男性の経営者や上司課題：女性特有の問題だけに深入りしにくいし、どう対応すればいいのか分からない解決策：女性社員が自然に自己対応できる雰囲気 […]

書いてあること主な読者：外国人雇用を検討している経営者や人事労務担当者課題：技能実習制度が廃止され「育成就労制度」が始まるらしいが、内容がよく分からない解決策：企業が外国人を「特定技能」に育成して戦力化する制度。ま […]

高信頼組織にするために、組織のアライメントが大事だということは前回紹介した。だが理想と現実は違う。組織のアライメントには、さまざまな問題が立ちふさがる。阻害要因は何か、どうしたらそれらを解決できるかを見ていこう。この記 […]

採用活動は営業活動と同じく、自社の魅力を相手に伝える必要がある。まだまだ”営業ベタ”なせいで、損をしている会社も目立つ。自社の強みを即答できない人向けに、言語化のノウハウを詳しく説明する。この記 […]

書いてあること主な読者：「管理職には残業代を支払う必要はない」という勘違いに気づいた経営者課題：残業代を支払わなければならない管理職がいるらしいが、対象者か分からない解決策：「管理監督者」の要件を押さえ、要件を満た […]