書いてあること 主な読者:数字によって判断ができるようになりたい営業担当者、若手社員 課題:数字による判断といっても、どのような方法があるのか分からない 解決策:フェルミ推定と原価計算の方法を押さえることで、ビジネスプラ […]
Category Archives: 01_採用・教育・人事労務
なぜ、解雇した社員の賃金を支払わなければならないのか? 不当解雇で発生する「バックペイ」のリスク
書いてあること 主な読者:解雇が無効となった場合に発生する「バックペイ」について知りたい経営者、人事労務担当者 課題:いつからいつまでの賃金なのか、金額はどれくらいなのか? 解決策:解雇が無効となった場合、「解雇してから […]
【健康経営】男性も注意の「更年期障害」。産業医が教える中高年世代へのアプローチ法
書いてあること 主な読者:中高年世代の社員の「更年期障害」が気になっている経営者・労務担当者 課題:更年期障害になるとどうなる? 会社としてどう対応すればいい? 解決策:加齢により性ホルモンの分泌量が減り、体やメンタルに […]
リファラル採用の概要と留意点
人手不足の問題は、年々深刻化しています。株式会社帝国データバンクの「人手不足に対する企業の動向調査(2023年10月)」によると、正社員の人手不足を感じている企業の割合は52.1%となっており、コロナ禍以前の高水準に戻っ […]
リファラル採用の概要と留意点
人手不足の問題は、年々深刻化しています。株式会社帝国データバンクの「人手不足に対する企業の動向調査(2023年10月)」によると、正社員の人手不足を感じている企業の割合は52.1%となっており、コロナ禍以前の高水準に戻っ […]
労務の都市伝説 「試用期間なら社員を簡単に解雇できる」は是か非か?
書いてあること 主な読者:試用期間中は社員を簡単に解雇できると思っている経営者、人事労務担当者 課題:本採用の拒否が「不当解雇」になるのが、どのようなケースなのか分からない 解決策:就業規則に「本採用の拒否」の規定がある […]
「【どのように】褒めるか」の5つの手法とその活用テクを伝授/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』(8)
書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:最近話題のZ世代(1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで)だけでなく、それ以前の平成生まれ(30代前半くらいまで)の世代 […]
採用ミスマッチの解消などに役立つ職務記述書(ジョブディスクリプション)の作成プロセス
書いてあること 主な読者:ジョブ型雇用の導入を検討している経営者 課題:職務記述書(ジョブディスクリプション)の内容や作成プロセスが分からない 解決策:当該職務を担当する社員にヒアリングし、難易度、必要なスキルなどをまと […]
「結果を出すチーム」を率いるリーダーが重視すべきたった1つのこと
書いてあること 主な読者:結果を出す良いチームを作りたいが、なかなかうまくいかない管理職 課題:リモートワークでコミュニケーションが減り、これまで以上に難しくなっている 解決策:情報共有を徹底することが、良いチームを作る […]
都市部の優秀な“同志”を割安で採用〜「地方副業」マッチングサイト活用のススメ
書いてあること 主な読者:業務改善や販路拡大などの課題を抱えている地方企業の経営者 課題:優秀な人材を採用して知見を得たいが、どのような方法があるか分からない 解決策:地方副業のマッチングサイトを用いて、都市部の人材を副 […]