【健康経営】 ストレスチェック制度をやりっ放しにせず、職場改善に活かすには?

書いてあること 主な読者:ストレスチェックの集団分析を実施して、職場改善につなげたい経営者 課題:具体的にどうやって分析すればいいのか分からない。何だか手間がかかりそう…… 解決策:厚生労働省のツールなどを使えば、分析は […]

“経営的視点”を習慣にするための部下と上司の秘けつ/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』(11)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]

江戸時代の管理職 悩める“名家老”が残した金言 ~恩田木工、栗山大膳、田中玄宰

書いてあること 主な読者:組織を良くするために手腕を発揮したい、企業のナンバー2や幹部を含む管理職 課題:上司や部下の意向にも配慮しなければならず、手腕を発揮しづらい 解決策:主君や藩士、領民との間で悩みながらも藩のため […]

2023年5月からコロナが5類に。 感染者の自宅待機やマスク着用のルールはどうなる?

書いてあること 主な読者:2023年5月以降のコロナ対策について知りたい経営者、労務担当者 課題:就業制限などが緩和されるらしいが、あまり社員に自由に行動されるのも不安 解決策:感染リスクはなくならないので、会社が自宅待 […]

従業員エンゲージメントの向上のために

昨今、多くの企業が人材流出、人材不足に苦慮しており、少子高齢化と人口減少が顕著になった社会において、採用を含めた人材確保が難しい状況になっています。こうしたことから、「人材マネジメント」に特化した課題を克服するために、エ […]

従業員エンゲージメントの向上のために

昨今、多くの企業が人材流出、人材不足に苦慮しており、少子高齢化と人口減少が顕著になった社会において、採用を含めた人材確保が難しい状況になっています。こうしたことから、「人材マネジメント」に特化した課題を克服するために、エ […]

全社員が持てる“経営的視点”(6)~【存在意義】の共有は採用から~/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』(10)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]

経営者・役員の退職金制度導入と規程作成のポイント

経営者・役員向けの退職金制度。給与を抑えて、退職時に退職金で大きく現金支給することには経営者・役員本人にも、会社にもメリットがあり、それ故これを導入する例も多いようです。一方で会社側にはデメリットもあるので、導入に当たっ […]

従業員の退職金 導入、規程作成、見直しのポイント

今回のレポートでは、従業員向けの退職金について、初めて導入する際の手順、退職金規程の作成ポイントについて解説します。また、現在の退職金制度を見直す場合の注意点もお伝えします。 この記事は、こちらからお読みいただけます。

若手社員の定着のために

入社した新卒社員や若手社員が「定着しない」「離職が目立つ」という企業経営者・人事担当者の声は非常に多くなっています。それを裏付けるように、最新の厚生労働省の調査でも、新卒社員の3割が入社後3年以内に退職しています。 本稿 […]