なぜ、解雇した社員の賃金を支払わなければならないのか? 不当解雇で発生する「バックペイ」のリスク

書いてあること 主な読者:解雇が無効となった場合に発生する「バックペイ」について知りたい経営者、人事労務担当者 課題:いつからいつまでの賃金なのか、金額はどれくらいなのか? 解決策:解雇が無効となった場合、「解雇してから […]

【健康経営】男性も注意の「更年期障害」。産業医が教える中高年世代へのアプローチ法

書いてあること 主な読者:中高年世代の社員の「更年期障害」が気になっている経営者・労務担当者 課題:更年期障害になるとどうなる? 会社としてどう対応すればいい? 解決策:加齢により性ホルモンの分泌量が減り、体やメンタルに […]

リファラル採用の概要と留意点

人手不足の問題は、年々深刻化しています。株式会社帝国データバンクの「人手不足に対する企業の動向調査(2023年10月)」によると、正社員の人手不足を感じている企業の割合は52.1%となっており、コロナ禍以前の高水準に戻っ […]

リファラル採用の概要と留意点

人手不足の問題は、年々深刻化しています。株式会社帝国データバンクの「人手不足に対する企業の動向調査(2023年10月)」によると、正社員の人手不足を感じている企業の割合は52.1%となっており、コロナ禍以前の高水準に戻っ […]

労務の都市伝説 「試用期間なら社員を簡単に解雇できる」は是か非か?

書いてあること 主な読者:試用期間中は社員を簡単に解雇できると思っている経営者、人事労務担当者 課題:本採用の拒否が「不当解雇」になるのが、どのようなケースなのか分からない 解決策:就業規則に「本採用の拒否」の規定がある […]

「【どのように】褒めるか」の5つの手法とその活用テクを伝授/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』(8)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:最近話題のZ世代(1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで)だけでなく、それ以前の平成生まれ(30代前半くらいまで)の世代 […]

「結果を出すチーム」を率いるリーダーが重視すべきたった1つのこと

書いてあること 主な読者:結果を出す良いチームを作りたいが、なかなかうまくいかない管理職 課題:リモートワークでコミュニケーションが減り、これまで以上に難しくなっている 解決策:情報共有を徹底することが、良いチームを作る […]

社員の「やる気」は完璧を求めず、割り切って損切りすることも必要な理由

書いてあること 主な読者:社員のやる気を高めて、活気ある組織を作りたい経営者 課題:社員のやる気は流動的で、不満に感じていることのレベルも本当にさまざまである 解決策:全社員のやる気が同時期に高まることはない。優秀な社員 […]

【文例付き】2024年4月1日から 労働条件通知書はどう変わる?

書いてあること 主な読者:労働条件をめぐるトラブルを避けたい経営者、人事労務担当者 課題:2024年4月1日以降発行の労働条件通知書に、どう記載すればよいのか分からない 解決策:就業場所、業務内容は「変更範囲」も明示する […]

【労働条件の変更(4)】「労働契約」による労働条件の不利益変更

書いてあること 主な読者:賃金引き下げなど、いわゆる「労働条件の不利益変更」を検討している経営者 課題:労働契約の変更手続きの流れが分からない 解決策:労働協約や就業規則に定めのない労働条件を変更する場合や、就業規則を下 […]