若手社員の定着のために

入社した新卒社員や若手社員が「定着しない」「離職が目立つ」という企業経営者・人事担当者の声は非常に多くなっています。それを裏付けるように、最新の厚生労働省の調査でも、新卒社員の3割が入社後3年以内に退職しています。 本稿 […]

ベストセラーを連発する編集者に聞く、どんな相手ともプロジェクトを成功させるコミュニケーション術とは?

書いてあること 主な読者:取引先や上司、複数の関係者とのプロジェクトを成功させたいビジネスパーソン 課題: 相手が目上だったり、大勢の意見が寄せられたりすると萎縮してしまい、思い通りの方向にプロジェクトを進められない 解 […]

外国人労働者に活躍してもらうコツ 現場担当者が定着・戦力化する方法をアドバイス

書いてあること 主な読者:外国人を雇用している、またはこれから雇用の予定がある経営者、人事担当者および現場担当者 課題:外国人労働者の定着率を高めたい、早期に戦力化したい 解決策:実際に外国人労働者を雇用し、戦力として活 […]

全社員が持てる“経営的視点”(5)~企業の【存在意義】の正体~/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』(9)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]

ルール違反ではないが態度が悪い社員のマネジメント

書いてあること 主な読者:働き方改革などに取り組んだ結果、社員が生意気になり困っている経営者 課題:生意気というだけでは懲戒処分にはできない。でも、どうにか社員の意識を変えたい 解決策:経営者が「会社はなぜ働き方改革など […]

管理職の約6割が「上司の指示が急変」で困惑。部下への説明は“割り切って”派? “理由も丁寧に”派?~管理職200人アンケート

書いてあること 主な読者:マネジメントに関して、上司と部下との板挟み状態で悩んでいる管理職 課題:自分と同じ悩みは、他の管理職の人にも共通する悩みなのか、解決策はあるのか 解決策:管理職の経験者へのアンケート結果から、ど […]

ご存知ですか 経営者・役員の退職金制度の基礎の基礎

役員が退職するときには、従業員退職金規程にはない「役員退職金」を支給することができる。役員退職金は、会社法上、株主総会の決議が必要なことからはじまり、支給までの流れが従業員退職金とは異なる。また、会社側では税金の負担が軽 […]

全社員が持てる“経営的視点”(4)~存在意義は全員で作るもの~/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』(8)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験があるのではないでしょうか。その場でうな […]

日常生活で運動量を増やすコツ

1 ちょっとしたことで運動量UP! 外にでるのは面倒…。運動は嫌いだし、時間がないし…。そんな方は、日常生活の中で運動量を増やす工夫をしてみるのはいかがでしょうか? 坂道や会社内や駅での階段等、傾斜を上り下りするのも立派 […]

増加傾向にある従業員退職型倒産

景況はようやく回復の兆しが見えつつあるものの、ウクライナ情勢の影響による原材料費高騰など、中小企業にとってはまだまだ予断を許さぬ状況といえます。 そのような中、政府が「インフレ率を超える賃上げの実現を目指す」とし、経済界 […]