Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

書いてあること 主な読者：退職する社員とトラブルなく別れたい経営者 課題：社員の行動を読み違え、落としどころが見つからないままトラブルが泥沼化する 解決策：人間が「合理的」とは限らない。行動経済学で社員の「非合理的」な行 […]

書いてあること 主な読者：社員101人以上の会社の経営者 課題：女性活躍推進法に基づく「一般事業主行動計画」の策定義務が生じる 解決策：女性活躍は経営者と現場のギャップが生じがちなので注意。計画の策定・実行で助成金の対象 […]

１　「いじめ・嫌がらせ」に関する相談件数 都道府県労働局などの総合労働相談コーナーに寄せられる民事上の個別労働紛争の相談内容の中で、「いじめ・嫌がらせ」は9年連続で最多となりました。 大企業は、令和2年6月にハラスメント […]

書いてあること 主な読者：顧客の考えを知り、次の施策に活かしたいマーケティング担当者、営業担当者 課題：顧客アンケートの結果を効果的に理解したい 解決策：散布図を利用して自社のやるべきことを把握する １　回収したアンケー […]

（日本法令ビジネスガイドより）この記事は、こちらからお読みいただけます。

１　はじめに 能力不足や業務命令違反、規律違反等の問題がある社員について、雇用の継続が困難なときも、企業は、解雇ではなく、合意による退職で解決することが必要です。つまり、退職勧奨による解決が原則です。解雇による解決は、不 […]

書いてあること 主な読者：「苦手」なことがなかなか克服できず、悩んでいる中堅社員 課題：苦手なことは克服できないことだと思いんでいる 解決策：できる人の話しを聞く。明確な評価基準を設けて克服していく １　取引先の担当者と […]

１　コロナ禍におけるテレワーク実施率の推移 先般、総務省が公表した「提言：ポストコロナの働き方「日本型テレワーク」の実現」関連資料によると、企業のテレワーク実施率は、2020年3月の17.6％（3月2日から8日）から、1 […]

書いてあること 主な読者：誰もが知っているようなニュースレベルの会話しかできない中堅社員 課題：しっかりと提案しているつもりなのに、相手から「薄い話」と捉えられてしまう 解決策：ある事柄について、「なぜ？」を5回繰り返す […]

書いてあること 主な読者：上司から無理難題を依頼されて不満を覚えている社員 課題：急ぎと言われても、時間は限られているので対応しようがない 解決策：仕事を分解し、メリハリをつけて対処する。無理難題を頼まれるのは信頼の証 […]