Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

書いてあること 主な読者：部下を「叱る」ということに本気で向き合いたい中堅社員 課題：ついつい感情的に怒ってしまい、後から後悔する 解決策：愛情を持つ、言い方に注意する、上から目線にならない、影響に配慮する、同じ基準で叱 […]

書いてあること 主な読者：自身と他の部下との間に入って「門番」になってしまう部下がいる 課題：門番にもやる気はあるが、他の部下の成長に悪影響を及ぼす 解決策：上司がつとめてフラットかつ平等に接して、情報の非対称性をなくす […]

書いてあること 主な読者：プロジェクトなどを率いる立場になってきた中堅社員 課題：スピードをあげるために「イケイケ」で進もうとするが、危ういところがある 解決策：アクセルを踏む人材だけではなく、ブレーキを踏める人材を側に […]

書いてあること 主な読者：人材流動化が進む時代の上司のあり方について迷っている人 課題：部下の至らないところばかりが目についてしまう 解決策：部下への感謝の気持ちを忘れない。また、実際に部下に感謝の気持ちを伝える １　部 […]

１　改定の仕組み 厚生労働大臣から諮問を受けた中央最低賃金審議会が、「中央最低賃金審議会目安に関する小委員会」により審議を重ね、取りまとめた「目安に関する公益委員見解」などを、地方最低賃金審議会に示します。各地方最低賃金 […]

書いてあること 主な読者：自分の得意分野を持ちたい入社3〜5年の社員 課題：得意分野を持つことに半信半疑で、なかなか具体的な行動に移せない 解決策：「社内で相対的に強いではなく、社外でも絶対的に強い」を意識する １　得意 […]

書いてあること 主な読者：テレワークなどでチャットを使っているが、部下とうまくコミュニケーションがとれない上司 課題：すぐに返信がこないことにイラつくし、意図が正確に伝わらない 解決策：これからはチャットが中心になると心 […]

書いてあること 主な読者：次世代のリーダーとして、過去にとらわれずに組織を率いる中堅リーダー 課題：本人の意図とは別に、周囲に悪影響を与えてしまうことがある 解決策：自分の志を周囲に示し、賛同する仲間を募る １　とがった […]

書いてあること 主な読者：入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員 課題：「基本」の大切さは分かっているが、忙しいと疎かになってしまうことがある 解決策：忙しいからこそ、難しいからこそ「基本」を判断のよりどころにする １ […]

書いてあること 主な読者：これから増えるかもしれない「労働審判手続」による社員とのトラブルに備えたい経営者 課題：労働審判手続は聞き慣れない。それに、審理の内容が非公開のため情報が少なく、手続のイメージがつかみにくい 解 […]