現在の新卒採用市場において、企業にとっても学生にとってもインターンシップが「活動の起点」になってきました。しかし、実施するのに手間のかかるインターンシップは人事担当を専任で置くことさえままならない中小企業においては、ハー […]
Category Archives: 01_採用・教育・人事労務
こびない上司が部下に伝えたいこと
書いてあること 主な読者：次世代のリーダーとして、過去にとらわれずに組織を率いる中堅リーダー 課題：本人の意図とは別に、周囲に悪影響を与えてしまうことがある 解決策：自分の志を周囲に示し、賛同する仲間を募る １ とがった […]
基本をおろそかにした仕事をするな！ ～「バック・トゥ・ベーシックス」の大切さを確認する～
書いてあること 主な読者：入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員 課題：「基本」の大切さは分かっているが、忙しいと疎かになってしまうことがある 解決策：忙しいからこそ、難しいからこそ「基本」を判断のよりどころにする １ […]
突然、社員が訴えてきたらどうする？「労働審判手続」の概要
書いてあること 主な読者：これから増えるかもしれない「労働審判手続」による社員とのトラブルに備えたい経営者 課題：労働審判手続は聞き慣れない。それに、審理の内容が非公開のため情報が少なく、手続のイメージがつかみにくい 解 […]
飛ばすためにゴルフのスイングは頻繁に見直す。では、朝令暮改も理解できますか？
書いてあること 主な読者：入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員 課題：一度、決まったことを変更するのが許せない。特に自分に関係する変更の場合 解決策：本気だからこそ、日々、改善する。良い朝令暮改があることを理解する […]
【規程・文例集】「セクシュアルハラスメントおよびマタニティーハラスメント防止規程」のひな型
書いてあること 主な読者：最新法令に対応し、運営上で無理のない会社規程のひな型が欲しい経営者、実務担当者 課題：法令改正へのキャッチアップが難しい。また、内規として運用してきたが法的に適切か判断が難しい 解決策：弁護士や […]
【規程・文例集】「パワーハラスメント防止規程」のひな型
書いてあること 主な読者：法改正に対応した会社規程のひな型が欲しい経営者、人事労務担当者 課題：どの情報が正しいか分からない。シンプルで分かりやすい情報が欲しい 解決策：弁護士や社会保険労務士など、専門家が監修したひな型 […]
「べき論者」が変革を妨げる
書いてあること 主な読者：入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員 課題：率先して行動したいのだが、知らず知らずのうちに変革をストッパーになってしまう 解決策：まずは自身の言動が、変革を妨げる要因になっていないか見直して […]
上司の皆さん、ピンチのときに頼れる部下を育てられていますか？
書いてあること 主な読者：いざというときに自分の代行ができる「頼れる部下」を持ちたい人 課題：部下に関心を持てないし、自分の分身になるような教育をしてしまう 解決策：衝突をいとわずに、思いやビジョンを共有する。進むべき道 […]
「できて当然」の業務に大苦戦 大人の発達障害との向き合い方
書いてあること 主な読者：いつまでたっても仕事が上達しない社員を持つ上司・経営者 課題：仕事が上達しない要因として発達障害の可能性がある 解決策：発達障害の特徴や実際の対処例を参考にし、それに応じた取り組みを検討する １ […]