部下が追いたくなる上司の背中とは?

書いてあること 主な読者:入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員と、それを見守る経営者 課題:「すごい」と思える上司がいるが、日々、何をしているのか分からない 解決策:固定観念を取っ払って上司の行動を観察してみる。そし […]

脳・心臓疾患に関する労災認定基準の見直し

1 脳・心臓疾患に関する事案の労災補償状況 『令和2年度「過労死等の労災補償状況」』によると、直近5年間の脳・心臓疾患の労災請求件数、支給決定件数などは次のとおりです。 令和2年度について、請求件数は前年度比152件の減 […]

社員がコロナを理由に出社拒否。出社命令や懲戒処分は可能?

書いてあること 主な読者:コロナ禍において、オフィスや店舗でしかできない業務を担当する社員が、出社を拒否してきた場合の対応を知りたい経営者 課題:出社を拒否したい気持ちは分かるが、出社してもらわないと業務が進まない 解決 […]

ノリの悪い上司の下で仕事は楽しいか?

書いてあること 主な読者:チーム力を高めて結果を出したい管理職 課題:結果ばかりが気になってしまい、チーム全体の雰囲気づくりが疎かになっている 解決策:管理職が率先して動き、良いノリをつくってチームを勢いづける 1 雰囲 […]

「ぶら下がり人材」を減らし、意欲的な社員を増やすためのターゲティング戦略(後編)

書いてあること 主な読者:社内の雰囲気をもっと良くしたい、社員のやる気をもっと高めたい経営者 課題:リモートワークやフレックスタイム制などの施策をいろいろ講じているが、効果を実感できない。それどころか、逆に離職する社員ま […]

「ぶら下がり人材」を減らし、意欲的な社員を増やすためのターゲティング戦略(前編)

書いてあること 主な読者:社内の雰囲気をもっと良くしたい、社員のやる気をもっと高めたい経営者 課題:リモートワークやフレックスタイム制などの施策をいろいろ講じているが、効果を実感できない。それどころか、逆に離職する社員ま […]

片手で殴り合いながら、片手で握手をする

書いてあること 主な読者:入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員と、それを見守る経営者 課題:ビジネスの状況を一面的にしか見ることできない 解決策:自分の立ち位置や感情にこだわりすぎず、高所から目的を確認する 1 競合 […]

座学だけでなく実践を! 「70:20:10」の法則で部下を育てる

書いてあること 主な読者:入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員と、それを見守る経営者 課題:一生懸命に勉強しているのに、なかなか実際のビジネスに活かせない 解決策:座学だけではなく、実際に「経験」できる機会をどんどん […]

インターンシップを絶対実施したほうがいいたったひとつの理由/超現実的インターンシップ主義〜手間をかけずに成功させる導入のノウハウ(1)

現在の新卒採用市場において、企業にとっても学生にとってもインターンシップが「活動の起点」になってきました。一方で、インターンシップの実施には負荷がかかることもあって、これまで導入をためらう企業も少なくありませんでした。人 […]