ウィズ・コロナ時代を勝ち抜くための組織変革の方向性

書いてあること 主な読者:「ウィズ・コロナ」の環境で戦える組織作りをしたい経営者 課題:リモートワークを特別ではなく、当たり前のものとして定着させたい 解決策:無駄なコミュニケーションや悪平等をやめ、できる社員が働きやす […]

ウィズ・コロナを勝ち抜く組織。リモートワークで成功するための3つのポイント

書いてあること 主な読者:ウィズ・コロナを勝ち抜くために組織をバージョンアップしたい経営者 課題:これまでの働き方では通用しないという危機感を社員にも持ってもらいたい 解決策:「できる/できない」を基準に組織をつくり直す […]

経営者や役員も加入できる「iDeCo」と「iDeCo+」。加入の条件は?

 iDeCo(イデコ・個人型確定拠出年金)は、老後資産を作るための手段として普及しています。また、従業員の福利厚生として認識している経営者が多いと思いますが、経営者自身も加入することができます。老後に向けた準備は経営者に […]

【熱中症予防】水分・塩分補給や定期的な休憩など一律な対策だけでは防げない熱中症。その本質的な課題と対策は…。

書いてあること 主な読者:会社経営者および役員、管理職、人事・労務担当の皆さん 課題:完全に防ぐことが難しい熱中症。作業者の中には「熱中症にかかりやすい人/かかりにくい人」が混在しており、人によって熱中症発症リスクが異な […]

リモートワークに合わせた賃金支給。「通勤手当の支給停止」と「在宅勤務手当の設置」のポイント

書いてあること 主な読者:リモートワークにマッチした賃金体系にしたい経営者 課題:変更が後手に回りがちなので、スピーディーに実施できる対策を講じたい 解決策:手当に注目する。具体的には通勤手当を支給停止し、在宅勤務手当を […]

運輸安全マネジメントのポイント

書いてあること 主な読者:輸送安全に取り組む運輸事業者の経営者、安全統括管理者 課題:全社的な安全管理体制を構築し、安全に関する取り組みを進めていきたい 解決策:国土交通省のガイドラインを参考にPDCAサイクルの仕組みを […]

労災の「法定補償の支給額」と「法定外補償の相場」

書いてあること 主な読者:労働災害の発生に備えておきたい経営者 課題:労働災害が発生した場合、社員の治療費や休業中の生活費などが心配 解決策:まずは「法定補償(労災保険の給付)」について理解し、それだけでは不十分と思われ […]

(2021年6月3日可決)男性社員の「育児休業」を盛り込んだ改正育児・介護休業法

書いてあること 主な読者:改正育児・介護休業法(2021年6月3日可決)の改正点を知りたい経営者 課題:細かい改正点も多く、自社にとって重要なものが何かよく分からない 解決策:「出生時育児休業」の新設をはじめ、4つの改正 […]

労働判例の読み方 社会福祉法人・青い鳥事件(正職員だけの産前・産後休暇の延長、有給制等の不合理)

(日本法令ビジネスガイドより)この記事は、こちらからお読みいただけます。

オンライン上で口説く! 動機形成のコツをつかむ!:Web面接後編/2022年新卒採用必勝法〜優秀なコア人材を採用するなら今がチャンス〜(5)

超売り手市場から一転し買い手市場となったウィズコロナの今、採用のポイントは「量」ではなく「質」にシフトしています。不況期に採用投資が有効なのは、自社の未来を担っていく「優秀なコア人材」を獲得しやすいからに他なりません。こ […]