リモートワークが進まない2つの理由

書いてあること 主な読者:リモートワークの導入に踏み切れない経営者 課題:労働時間の管理や情報セキュリティの確保が難しい 解決策:労働時間は電話などでも管理できる。情報セキュリティは総務省のガイドラインなどを参考にする […]

ジョブ型雇用で注目される「役割等級制度」とは?

書いてあること 主な読者:ジョブ型雇用を取り入れている(取り入れたい)経営者 課題:ジョブ型雇用で必要な分だけ即戦力が採用できるのは良いが、一方で企業の歴史や文化、顧客への思いなどを受け継ぐ若手も必要 解決策:ジョブ型雇 […]

賃金をどう分配する? 経営戦略から考える同一労働同一賃金

書いてあること 主な読者:2021年4月1日から同一労働同一賃金に対応する経営者 課題:同一労働同一賃金は、パート等の賃上げにしかならないと感じている 解決策:解決策:経営戦略と賃金制度の連動を確認する。正社員とパート等 […]

【規程・文例集】産業雇用安定助成金に対応した「出向者取扱規程」と「出向契約書」のひな型

書いてあること 主な読者:「産業雇用安定助成金」を受給したい在籍出向を検討中の経営者 課題:在籍出向をしたことがなく、何から着手すべきか分からない 解決策:まずは「出向者取扱規程(就業規則)」と「出向契約書」を整備し、出 […]

水卜麻美アナ~心理的安全性のベースとなる自己開示の達人~/2021年、最も学ぶべきマネジメントの三賢人

書いてあること 主な読者:部下のヤル気を引き出したい経営者 課題:部下との信頼関係をしっかりと築きたいが、飲みにケーションなどもできず困る…… 解決策:水卜アナの言動から、“ありのままに正直な”自分をさらけ出すコミュニケ […]

J.Y.Park氏~部下のヤル気を引き出す「フィードバックの神」~/2021年、最も学ぶべきマネジメントの三賢人

書いてあること 主な読者:部下のヤル気を引き出したい経営者 課題:耳の痛いことを伝えたいが、直接的に言うと傷ついてしまうのでは…… 解決策:J.Y.Park氏の言葉から「褒める→改善点の指摘→褒める」などのメソッドを学ぶ […]

【規程・文例集】「自転車通勤規程」のひな型

書いてあること 主な読者:自転車通勤制度の導入を検討している経営者 課題:保険への加入など、リスク管理を含めて制度を整備したい 解決策:自転車通勤は許可制とする。本稿で紹介するひな型を参考に制度を整備する 1 自転車通勤 […]

「自宅の階段から転倒」など。事例で考えるリモートワークの労災

書いてあること 主な読者:自宅でのけがや病気が労災に当たるかを知りたい経営者 課題:自宅は仕事とプライベートの境目が曖昧で、労災の判断基準が分かりにくい 解決策:「業務遂行性」「業務起因性」の基本を知り、事例で労災のイメ […]

もし社員がユニオンに駆け込んだら?

書いてあること 主な読者:「合同労働組合」(以下「ユニオン」)から団体交渉の申し入れがあった際、落ち着いて対応したい経営者 課題:中小企業の多くは労働組合を持たないため、団体交渉に不慣れである 解決策:専門家(弁護士や社 […]