Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

書いてあること 主な読者：リモートワークに対応した就業規則のひな型が欲しい経営者、労務担当者 課題：就業規則のどこを見直せばよいか分からない、定め方が分からない 解決策：オフィスワークとリモートワークの労務管理上の違いに […]

書いてあること 主な読者：リモートワークを適法に実施するために就業規則を整備したい経営者 課題：就業規則のどこを見直せばよいか分からない 解決策：オフィスワークとリモートワークの労務管理上の違いに注目すると分かる １　リ […]

書いてあること 主な読者：リモートワークの導入に踏み切れない経営者 課題：労働時間の管理や情報セキュリティの確保が難しい 解決策：労働時間は電話などでも管理できる。情報セキュリティは総務省のガイドラインなどを参考にする […]

書いてあること 主な読者：ジョブ型雇用を取り入れている（取り入れたい）経営者 課題：ジョブ型雇用で必要な分だけ即戦力が採用できるのは良いが、一方で企業の歴史や文化、顧客への思いなどを受け継ぐ若手も必要 解決策：ジョブ型雇 […]

書いてあること 主な読者：2021年4月1日から同一労働同一賃金に対応する経営者 課題：同一労働同一賃金は、パート等の賃上げにしかならないと感じている 解決策：解決策：経営戦略と賃金制度の連動を確認する。正社員とパート等 […]

書いてあること 主な読者：「産業雇用安定助成金」を受給したい在籍出向を検討中の経営者 課題：在籍出向をしたことがなく、何から着手すべきか分からない 解決策：まずは「出向者取扱規程（就業規則）」と「出向契約書」を整備し、出 […]

（日本法令ビジネスガイドより）この記事は、こちらからお読みいただけます。

書いてあること 主な読者：部下のヤル気を引き出したい経営者 課題：部下との信頼関係をしっかりと築きたいが、飲みにケーションなどもできず困る…… 解決策：水卜アナの言動から、“ありのままに正直な”自分をさらけ出すコミュニケ […]

書いてあること 主な読者：部下のヤル気を引き出したい経営者 課題：耳の痛いことを伝えたいが、直接的に言うと傷ついてしまうのでは…… 解決策：J.Y.Park氏の言葉から「褒める→改善点の指摘→褒める」などのメソッドを学ぶ […]

書いてあること 主な読者：自転車通勤制度の導入を検討している経営者 課題：保険への加入など、リスク管理を含めて制度を整備したい 解決策：自転車通勤は許可制とする。本稿で紹介するひな型を参考に制度を整備する １　自転車通勤 […]