Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

書いてあること 主な読者：自転車通勤制度の導入を検討している経営者 課題：保険への加入など、リスク管理を含めて制度を整備したい 解決策：自転車通勤は許可制とする。本稿で紹介するひな型を参考に制度を整備する １　自転車通勤 […]

書いてあること 主な読者：自宅でのけがや病気が労災に当たるかを知りたい経営者 課題：自宅は仕事とプライベートの境目が曖昧で、労災の判断基準が分かりにくい 解決策：「業務遂行性」「業務起因性」の基本を知り、事例で労災のイメ […]

書いてあること 主な読者：「合同労働組合」（以下「ユニオン」）から団体交渉の申し入れがあった際、落ち着いて対応したい経営者 課題：中小企業の多くは労働組合を持たないため、団体交渉に不慣れである 解決策：専門家（弁護士や社 […]

書いてあること 主な読者：社員に読書の習慣を身に付けてほしい経営者 課題：オンラインでの情報収集がメインになり、社員が読書に意義を見いだせない 解決策：「考える力」を育てるには、読書が必要不可欠であることを伝える。読書の […]

書いてあること 主な読者：従業員の士気や定着率を高める方法を知りたい経営者 課題：テレワークを中心とした働き方の急速な変化によって、従業員のコミュニケーション不足による人間関係の希薄化、会社への帰属意識の低下を懸念してい […]

書いてあること 主な読者：アフターコロナに勝ち残るために社員の底上げをしたい経営者 課題：目標管理制度が機能不全を起こしている上に、社員も学習しない 解決策：上司と部下の相性を踏まえる。学習して目標を達成した社員は厚遇す […]

書いてあること 主な読者：法改正に対応した会社規程のひな型が欲しい経営者、人事労務担当者 課題：どの情報が正しいか分からない。シンプルで分かりやすい情報が欲しい 解決策：弁護士や社会保険労務士など、専門家が監修したひな型 […]

書いてあること 主な読者：二極化が生じつつあるコロナ後の採用戦線で勝ちたい経営者 課題：コロナを受けて求職者の考え方がどのように変わりつつあるのか分からない 解決策：社員にとって「働きがい」のある企業となり、求職者に共感 […]