Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

書いてあること 主な読者：親会社から出向社員を受け入れる予定のある企業の経営者 課題：出向について親会社に確認すべきことや出向社員への対応のポイントが分からない 解決策：親会社には出向期間・賃金・賞与・労働条件などを確認 […]

書いてあること 主な読者：いわゆる「ゆとり教育」を受けた「ゆとり社員」とのコミュニケーションに悩む上司や先輩社員 課題：もっとやる気を持って仕事に取り組んでほしいが、強く注意すると逆にやる気を失うような気がして、うまく指 […]

書いてあること 主な読者：社員に会社を好きになってもらいたい経営陣 課題：経営陣と社員は気持ちがすれ違う、分かりあえないところが多い 解決策：労使コミュニケーションのきっかけは経営陣がつくり、主役を社員にするのが大切。「 […]

書いてあること 主な読者：ビジネス上で「断る」のが苦手なすべての人 課題：なかなか相手の立場に立つことができない 解決策：「意図を明確にする・気持ちを伝える・スピード感を持つ」の3つがポイント。本稿では、悪い例と良い例を […]

書いてあること 主な読者：部下のやる気を引き出したい上司 課題：部下が思ったような成果を上げてくれない ポイント：本稿で紹介する意思決定のマトリクスを活用して、部下の考えを知り、指導に活かす １　部下の「やる気」を引き出 […]

書いてあること 主な読者：人材紹介を使って採用をしたい経営者、採用担当者 課題：こちらの意図した人材が紹介されてこない。また、相手の担当者をうまくコミュニケーションが取れない 解決策：人材紹介の仕組みを理解し、上手く求職 […]

書いてあること 主な読者：新人研修の実施を検討する経営者 課題：新人研修の効果を高められない、有効な新人研修の方法が分からない 解決策：新人研修の目的を明確にし、継続して効果を高められる工夫を施す １　人材育成で大切な4 […]

書いてあること 主な読者：管理職に対して、納得感のある人事評価を実施したい経営者 課題：所属部門の業績や、部下指導力など本人の職務遂行能力以外の要素も考慮しなければならず、人事評価が難しい 解決策：業績や部下指導力を評価 […]

書いてあること 主な読者：現在は単一事業だが、今後、複数の事業を手掛ける予定のある経営者 課題：損益計算書を見るだけでは各事業部門間での損益のバラツキに気付かず、企業が抱える問題点を把握しにくくなる 解決策：商品（製品） […]

書いてあること 主な読者：人事制度における年功主義と能力・成果主義の比重に悩む経営者 課題：経営者の目指す人事制度が社員に受け入れられるか分からない 解決策：「人件費の抑制や若手社員の定着を図りたい」など経営方針に基づい […]