「できて当然」の業務に大苦戦 大人の発達障害との向き合い方

書いてあること 主な読者:いつまでたっても仕事が上達しない社員を持つ上司・経営者 課題:仕事が上達しない要因として発達障害の可能性がある 解決策:発達障害の特徴や実際の対処例を参考にし、それに応じた取り組みを検討する 1 […]

部下が追いたくなる上司の背中とは?

書いてあること 主な読者:入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員と、それを見守る経営者 課題:「すごい」と思える上司がいるが、日々、何をしているのか分からない 解決策:固定観念を取っ払って上司の行動を観察してみる。そし […]

脳・心臓疾患に関する労災認定基準の見直し

1 脳・心臓疾患に関する事案の労災補償状況 『令和2年度「過労死等の労災補償状況」』によると、直近5年間の脳・心臓疾患の労災請求件数、支給決定件数などは次のとおりです。 令和2年度について、請求件数は前年度比152件の減 […]

ノリの悪い上司の下で仕事は楽しいか?

書いてあること 主な読者:チーム力を高めて結果を出したい管理職 課題:結果ばかりが気になってしまい、チーム全体の雰囲気づくりが疎かになっている 解決策:管理職が率先して動き、良いノリをつくってチームを勢いづける 1 雰囲 […]

同一労働同一賃金への対応や人事政策の視点から検討する手当の廃止・見直しの考え方

(日本法令ビジネスガイドより)この記事は、こちらからお読みいただけます。

「ぶら下がり人材」を減らし、意欲的な社員を増やすためのターゲティング戦略(後編)

書いてあること 主な読者:社内の雰囲気をもっと良くしたい、社員のやる気をもっと高めたい経営者 課題:リモートワークやフレックスタイム制などの施策をいろいろ講じているが、効果を実感できない。それどころか、逆に離職する社員ま […]

「ぶら下がり人材」を減らし、意欲的な社員を増やすためのターゲティング戦略(前編)

書いてあること 主な読者:社内の雰囲気をもっと良くしたい、社員のやる気をもっと高めたい経営者 課題:リモートワークやフレックスタイム制などの施策をいろいろ講じているが、効果を実感できない。それどころか、逆に離職する社員ま […]

片手で殴り合いながら、片手で握手をする

書いてあること 主な読者:入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員と、それを見守る経営者 課題:ビジネスの状況を一面的にしか見ることできない 解決策:自分の立ち位置や感情にこだわりすぎず、高所から目的を確認する 1 競合 […]

座学だけでなく実践を! 「70:20:10」の法則で部下を育てる

書いてあること 主な読者:入社3〜5年目でさらに成長したい中堅社員と、それを見守る経営者 課題:一生懸命に勉強しているのに、なかなか実際のビジネスに活かせない 解決策:座学だけではなく、実際に「経験」できる機会をどんどん […]

【熱中症予防】水分・塩分補給や定期的な休憩など一律な対策だけでは防げない熱中症。その本質的な課題と対策は…。

書いてあること 主な読者:会社経営者および役員、管理職、人事・労務担当の皆さん 課題:完全に防ぐことが難しい熱中症。作業者の中には「熱中症にかかりやすい人/かかりにくい人」が混在しており、人によって熱中症発症リスクが異な […]