Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

書いてあること 主な読者：部下のやる気を引き出したい上司 課題：部下が思ったような成果を上げてくれない ポイント：本稿で紹介する意思決定のマトリクスを活用して、部下の考えを知り、指導に活かす １　部下の「やる気」を引き出 […]

書いてあること 主な読者：人材紹介を使って採用をしたい経営者、採用担当者 課題：こちらの意図した人材が紹介されてこない。また、相手の担当者をうまくコミュニケーションが取れない 解決策：人材紹介の仕組みを理解し、上手く求職 […]

書いてあること 主な読者：新人研修の実施を検討する経営者 課題：新人研修の効果を高められない、有効な新人研修の方法が分からない 解決策：新人研修の目的を明確にし、継続して効果を高められる工夫を施す １　人材育成で大切な4 […]

書いてあること 主な読者：管理職に対して、納得感のある人事評価を実施したい経営者 課題：所属部門の業績や、部下指導力など本人の職務遂行能力以外の要素も考慮しなければならず、人事評価が難しい 解決策：業績や部下指導力を評価 […]

書いてあること 主な読者：現在は単一事業だが、今後、複数の事業を手掛ける予定のある経営者 課題：損益計算書を見るだけでは各事業部門間での損益のバラツキに気付かず、企業が抱える問題点を把握しにくくなる 解決策：商品（製品） […]

書いてあること 主な読者：人事制度における年功主義と能力・成果主義の比重に悩む経営者 課題：経営者の目指す人事制度が社員に受け入れられるか分からない 解決策：「人件費の抑制や若手社員の定着を図りたい」など経営方針に基づい […]

書いてあること 主な読者：場所や時間にとらわれない働き方を実現したい経営者 課題：労働時間管理など、労務上、どのような問題があるのか分からない 解決策：労働時間管理、健康管理、就業規則の見直しのポイントを紹介する １　テ […]

書いてあること 主な読者：就業規則等に服務規律（業務を遂行するに当たって社員が守るべき行動規範）に関する条文を設けている企業の経営者 課題：社員の服装などを服務規律でどこまで規制できるのか、服務規律に違反した社員に対して […]

書いてあること 主な読者：出張や会食など、社長と一緒に行動することになった社員 課題：ガチガチに緊張するし、どうすれば失敗しないか不安。せっかくの一緒の機会にうまくコミュニケーションも取れない 解決策：とにかく準備をしっ […]