Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

中堅社員のAさんが勤める会社では、毎月、幹部会が行われます。今月から、Aさんも上司のB本部長と一緒に出席することになりました。B本部長はAさんを高く評価しており、「他の幹部に名前を覚えてもらえるように」と声をかけてくれま […]

「ごちそうさまでした～♪」 満腹・満足げな部下たちに別れを告げた中堅社員のAさん。今月は大忙しだったため、頑張った五人の部下たちをねぎらおうと奮発して焼き肉をおごりました。食事会は大盛り上がりで、「チームの結束が強まった […]

１　ビジョン語りで優秀な学生を採る ゆとりさとり世代、ミレニアル世代、デジタルネイティブ、SNS社会の住人――。 どれも今どきの若者を形容するキーワードです。究極の売り手市場といわれる令和の時代、そんな彼らの価値観や行動 […]

書いてあること 主な読者：部下の指導に悩む上司、管理職 課題：モチベーションを引き出すために、どう言葉を掛けて良いかわからない 解決策：「急ぎで働いてもらわなければいけない場合」など、シーンに応じた言葉の掛け方を学ぶとと […]

書いてあること 主な読者：販売員を指導する教育担当者 課題：販売員の接客方法を見直したい、改善したい 解決策：言葉遣いや身だしなみの基本を押さえた上で、より顧客からの好感度が上がる接客方法を習得させる １　接客に不可欠な […]

書いてあること 主な読者：「パラレルキャリア」について知りたい経営者 課題：どんなメリットがあるのか。本業に支障が出ないか懸念している 解決策：パラレルキャリアを認めることで、優秀な人材の流出を防ぐ可能性がある １　自己 […]

書いてあること 主な読者：顧客や取引先に花を贈りたい経営者 課題：どんな花がふさわしいか、どのように贈るのかなどのマナーが分からない 解決策：お祝い事やお見舞いなど、シチュエーションに応じたマナーがあるので、それを押さえ […]

書いてあること 主な読者：複数の事業を手掛ける企業の経営者 課題：事業ごとの損益や問題点を把握したい 解決策：部門別業績評価を導入し、縦割りで管理する １　部門別業績評価制度の導入 企業が成長して複数の事業を行うようにな […]

書いてあること 主な読者：社内提案を取り入れている企業の経営者 課題：良い提案がない。提案自体なかなか挙がってこない 解決策：ノルマ制やインセンティブ、評価制度の確立などによって提案を出しやすい雰囲気作りが必要 １　社内 […]

書いてあること 主な読者：上司に不満を感じている若手社員 課題：仕事が物足りない、上司の話についていけないなどの不満を感じている 解決策：上司は部下の成熟度に合わせて指導をしている。意図を理解し、上司との間のギャップを埋 […]